2017
DOI: 10.21013/jmss.v8.n2.p5
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The Family Business as a Driver of the Social Economy: The Case of a Tourist Cooperative in Sinaloa, Mexico

Abstract: The family business in the field of social economy represents the actions and commitments it has

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“…Estos hallazgos son consistentes con el llamado "juego no-cooperativo" donde lo que prevalece es la falta de alineación de intereses (Ayala, 1999;Sánchez Pérez, 2010), así como con otros casos de estudio en México, que indican que las organizaciones sociales tienden a regirse por una cultura completamente contraria a los principios del cooperativismo (Sosa et al, 2019). Se ha documentado que en los Organismos del Sector Social, las prácticas de trabajo solidario, la autogestión y la democracia participativa carecen de autenticidad y de compromiso por parte de los socios y socias de estas organizaciones como lo demuestran otros estudios (Coria et al, 2020;Alvarado-Borrego et al, 2017).…”
Section: Capital Social Cognitivounclassified
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“…Estos hallazgos son consistentes con el llamado "juego no-cooperativo" donde lo que prevalece es la falta de alineación de intereses (Ayala, 1999;Sánchez Pérez, 2010), así como con otros casos de estudio en México, que indican que las organizaciones sociales tienden a regirse por una cultura completamente contraria a los principios del cooperativismo (Sosa et al, 2019). Se ha documentado que en los Organismos del Sector Social, las prácticas de trabajo solidario, la autogestión y la democracia participativa carecen de autenticidad y de compromiso por parte de los socios y socias de estas organizaciones como lo demuestran otros estudios (Coria et al, 2020;Alvarado-Borrego et al, 2017).…”
Section: Capital Social Cognitivounclassified
“…Desde la academia dominan las sociedades cooperativas como figuras de organización empresarial más estudiadas y representativas de la ess (de León y Rivera, 2019), al ser consideradas estrategias masivas de gestión para el fomento de la economía social en Latinoamérica (Graterol et al, 2010) que, en términos institucionales, han recibido mayor atención respecto al otro conjunto de entidades asociativas de tipo ejidatario o rural, asociaciones de producción rural, empresas familiares, microempresas, bancos éticos o comunitarios (Rojas y Cañedo, 2020;Berrelleza-Rendón y Cruz-Ayuso, 2017). Para estas se ha contribuido con la construcción y validación de instrumentos conceptuales y metodológicos para evaluar sus principios organizativos (Franciscovic et al, 2016), factores de desempeño económico y social que determinan el éxito o fracaso de los emprendimientos del sector social (González et al, 2019;de León y Rivera, 2019), así como sus dinámicas internas (Coria et al, 2020;Gordon, 2005), los impactos y desarrollo de política pública sobre ess (Berrelleza-Rendón y Cruz-Ayuso, 2017; Antón et al, 2013), así como comunicación y difusión de recomendaciones para su mejora administrativa y organizacional (Alvarado-Borrego et al, 2017).…”
Section: Introductionunclassified