Strategical Perspective of Corporate Environmental Policy

Abstract

Strategical Perspective of Corporate Environmental Policy The authors of the article analyze the benefits of corporate environmental policy in pursuance of a competitive advantage in the global market. Corporate environmental policy described as a strategic business investment opens new possibilities for their relationships with stakeholders and contributes to the promotion of social activity and to the attainment of the competitive advantage. By emphasizing the positive environmental policy's impact on competitive advantage of corporation in the global market the article treats of corporate environmental performance benefits, which are defined as improvement of relations with all stakeholders, intensification of corporation image, reputation development, business growth and customer loyalty. The paper deals with the development of Lithuanian corporate environmental policy in recent years and investigates the relationship between corporation activities and the improvement of relations with the stakeholders, which influences intensification of corporation's image and thereby increases competitive advantage of corporation. Researching the impact of corporate environmental policy on increasing competitive advantage, the authors found that active environmental performance positively influences business relationships with stakeholder groups and increases their competitive advantage in the global market.

Governança corporativa voltada à Produção Mais Limpa: influência dos stakeholders

“…Considerando-se que a governança corporativa tende a funcionar como uma mola propulsora (Figura 1), que capta as influências exógenas da política pública, agentes econômicos e sociedade e direciona os esforços para a perspectiva de inclusão do desenvolvimento sustentável na declaração formal da alta administração, impulsionando mudanças para uma P+L. Vários autores e comissões governamentais consideram que a governança corporativa recebe influências dos stakeholders e promove mudanças endógenas, que incluem a implantação da P+L (O'ROURKE, 2003;MIRVIS;GOOGINS, 2006;ZHANG et al, 2008;SHANGHAI..., 2009;ZENG et al, 2010;MAON;LINDGREEN;VALÉRIE SWAEN, 2010;NAVICKAS;KONTAUTIENE, 2011;ORTAS;MONEVA, 2013).…”

“…Para isso, sugere treinar os ecotimes para redução da poluição no sistema de produção (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002; SAUERBRONN; SAUERBRONN, 2011), como a de uma política de governança corporativa que esteja alinhada aos princípios sustentáveis da P+L. Esse achado corrobora com alguns estudos internacionais, que relatam que ainda consiste em assunto em discussão, denotando tendência, em que apontam projeções (ARAS;CROWTHER, 2008;ZHANG et al, 2008;MAON;LINDGREEN;VALÉRIE SWAEN, 2010;NAVICKAS;KONTAUTIENE, 2011) e também trabalhos nacionais (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002;SAUERBRONN;SAUERBRONN, 2011;ANGELO et al, 2012;JABBOUR et al, 2012). Entretanto, o governo chinês parece estar mais adiantado por já ter desenvolvido orientações para as empresas mais poluidoras e principalmente proibir empresas de industrializar (SHANGHAI..., 2009;ZENG et al, 2010), com destaque para o gap de pesquisa com o objetivo de identificar quais são os principais influenciadores de uma governança corporativa para determinação da P+L (ZENG et al, utilizada.…”