Strategic Human Resources Management: A Guide for Effective Practice.

Hybels, Ralph C.; Foulkes, Fred K.

doi:10.2307/2524076

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“…Por otro lado, son muchos los autores (BEER et al, 1984;FOMBRUN et al, 1984;FOULKES, 1986) que reclaman la necesidad de estudiar la dirección de recursos humanos desde el punto de vista estratégico. En un esfuerzo por sintetizar los diferentes planteamientos DYER y HOLDER (1988) han desarrollado una taxonomía de las estrategias que caracterizan las actividades de la dirección de recursos humanos.…”

Section: Modelos De Dirección De Recursos Humanosunclassified

Propuesta de un modelo de dirección y gestión de recursos humanos

González Fernández,

De Elena y Peña

1998

RTSS

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Accésit Premio Estudios Financieros 1998 Se puede afirmar que la función de personal, más conocida actualmente como «Dirección de Recursos Humanos», es un hito fundamental en la gestión de la empresa moderna. Esta función, que ha recibido diferentes denominaciones en distintos países y momentos históricos, ha sufrido una rápida y rica evolución en poco más de un siglo, desde sus orígenes, a finales del siglo XIX. Desde el punto de vista epistemológico, en los últimos años los más prestigiosos investigadores que se dedican al estudio de la dirección y gestión de los recursos humanos vienen coincidiendo en la importancia y necesidad de dotar a este campo de un cierto orden y sistemática, de un lenguaje común que todos los estudiosos del tema puedan utilizar de forma unívoca e inequívoca. Ésa es la razón por la que muchos de los autores y prácticos de más relevancia en esta materia han elaborado modelos comprensivos de mayor o menor amplitud, que engloban y resumen los principales rasgos e ideas de lo que para ellos ha de ser la dirección de recursos humanos de una organización. En ese sentido, el objetivo fundamental del trabajo que aquí se presenta ha sido hacer una aportación al estudio de la dirección de recursos humanos en términos de «Modelos». Para cumplir con esta intención, se ha desarrollado en primer lugar el concepto de «modelo de recursos humanos» destacando la utilidad de este tipo de formulación. Para después describir cada uno de los componentes fundamentales de un modelo de dirección de recursos humanos, en términos de objetivos perseguidos, roles, funciones y actividades desempeñadas, e incidencia de la acción de recursos humanos sobre la conducta organizacional. A continuación se realiza una breve revisión de los elementos comunes a algunos de los modelos de dirección de recursos humanos más recientes pertenecientes a diferentes autores. Y por último, se exponen las líneas generales del modelo de dirección de recursos humanos elaborado por los autores de este trabajo, que se adapte en la mayor medida posible a la realidad empresarial española.

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Section: Modelos De Dirección De Recursos Humanosunclassified

Propuesta de un modelo de dirección y gestión de recursos humanos

González Fernández,

De Elena y Peña

1998

RTSS

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The management and effectiveness of corporate training programmes

Bergenhenegouwen

1990

Brit J Educational Tech

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The education manager sees to it that corporate training programmes are in keeping with the overall policy of the organisation. In dialogue between the corporate management and the education manager, a training policy is developed so as to ensure effectiveness of the training programmes. As a consequence, there is an increasing trend for the practical and corporate benefits of training to be evaluated in the light of the organisation's policy. Evaluation of the effects of training programmes should therefore lay more emphasis on the assessment of their practical results and applications in the work situation.

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Emerging Trends in Human Resources Management and the Savvy Supervisors in the Nigerian Oil and Gas Industry

Edjenekpo

2014

SSRN Journal

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Strategic Human Resources Management: A Guide for Effective Practice.

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Propuesta de un modelo de dirección y gestión de recursos humanos

Propuesta de un modelo de dirección y gestión de recursos humanos

The management and effectiveness of corporate training programmes

Emerging Trends in Human Resources Management and the Savvy Supervisors in the Nigerian Oil and Gas Industry

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