Strategi Pengembangan Usaha Madu Dengan Pendekatan Business Model Canvas (Studi Kasus: UMKM Toko Pelawan Desa Namang Kabupaten Bangka Tengah)

Rahmatang, Rahmatang; Evahelda, Evahelda; Agustina, Fournita

doi:10.33019/jia.v1i2.1080

Cited by 8 publications

(9 citation statements)

References 3 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Analisis usaha dengan menggunakan BMC dinilai efektif karena analisis yang digunakan dijelaskan secara menyeluruh baik dari segi pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, sampai dengan nilai atau produk yang ditawarkan. Sehingga pengusaha dapat menentukan arah bergerak bagi usaha serta mengetahui keunggulan bersaing yang ada pada bisnis yang sedang dijalankan (Rahmatang et al, 2019).…”

Section: B Model Bisnis Kanvasunclassified

Penerapan Bisnis Model Kanvas Dalam Upaya Pengembangan Usaha Sweet Banana

Hidayah,

Farid,

Adda

2023

EMA

View full text Add to dashboard Cite

Penelitian ini dilatar belakangi mengenai penerapan bisnis pada UMKM Sweet Banana yang belum maksimal. Untuk itu peneliti ingin mengetahui bagaimana model bisnis dan penyesuaian model bisnis pada UMKM tersebut menggunakan metode kualitatif deskriptif. Pendekatan kualitatif deskriptif merupakan sebuah metode penelitian yang memanfaatkan data kualitatif dan dijabarkan secara deskriptif. Metode ini digunakan untuk menemukan dan memahami fenomena sentral Model Bisnis yang digunakan UMKM Sweet Banana. Analisis yang digunakan yaitu dengan Business Model Canva (BMC). BMC yang ada di UMKM perlu adanya beberapa penyesuaian agar lebih maksimal. Pada segmen pelanggan di UMKM perlu adanya perluasan pasar-pasar kedaerah terdekat dari Kota Palu dan segmen media toko online. Untuk nilai proporsi perlu mengganti kemasan menjadi lebih inovatif dengan model kekinian.Dalam menjangkau konsumen membutuhkan adanya media sosial, toko online dan juga pusat oleh-oleh Kota Palu.pada customer relationship perlu tambahan memaksimalkan media sosial untuk memudahkan pelanggan dalam memesan, mendapatkan informasi produk, serta melakukan komplai atas produk. Untuk menambah pendapatan pada UMKM Sweet Banana diperlukan adanya inovasi produk olahan pisang baru yang lebih bervariasi..

show abstract

Section: B Model Bisnis Kanvasunclassified

Penerapan Bisnis Model Kanvas Dalam Upaya Pengembangan Usaha Sweet Banana

Hidayah,

Farid,

Adda

2023

EMA

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Namun, terdapat beberapa customer yang mengkonsumsi di luar daerah dengan target sasaran kepada masyarakat yang mengedepankan pengobatan secara alami. (Rahmatang et al, 2019). 5.…”

Section: Model Bisnis Ukm Al-manshurienunclassified

“…Selain itu layanan kritik dan saran dapat menjadi sarana penyampaian kebutuhan atau kemauan pelanggan, apabila kebutuhan dan kemauan pelanggan terpenuhi memungkinkan pelanggan akan loyal karena merasa diperhatikan. Hal ini selaras dengan hasil penelitianRahmatang et al (2019), menyatakan bahwasannya perlu dilakukan hubungan dengan pelanggan. 4.…”

unclassified

Analisis nilai tambah dan business model canvas UKM Jamu Madura (Studi kasus UKM Al-Manshurien Kamal, Bangkalan)

Royhan

Rum

2022

agriscience

View full text Add to dashboard Cite

Usaha jamu tradisional Indonesia memerlukan optimalisasi untuk pengembangan usaha. Adapun tujuan dari penelitian ini meliputi 1) menganalisis nilai tambah produk jamu empon-empon instan UKM Al-Manshurien dan 2) menganalisis bisnis model kanvas dan memberikan perbaikan bisnis UKM Al-Manshurien. Penelitian dilakukan pada Kecamatan Kamal Kabupaten Bangkalan. Metode analisis yang digunakan pada penelitian adalah deskriptif kuantitatif, sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah perhitungan nilai tambah Hayami dan BMC (Business Model Canvas). Data yang digunakan meliputi data primer dan sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) produk jamu empon-empon instan UKM Al-Manshurien layak dikembangkan dengan persentase nilai tambah yang tergolong tinggi 2) perbaikan bisnis diperlukan pada elemen customer relationship, channels, revenue streams, key resources, key activities, key partners, dan cost structure. Untuk elemen costumer segments dan value proposition tidak perlu perbaikan dan hanya perlu dipertahankan. Kata kunci: jamu, nilai tambah, Business Model Canvas, pengembangan bisnis. ADDED VALUE ANALYSIS AND BUSINESS MODEL CANVAS OF JAMU MADURA SMEs (Case Study of Al-Manshurien Kamal SMEs, Bangkalan) ABSTACT Indonesian traditional herbal medicine business requires optimization for business development. As for the objectives of this study it includes 1) Analyzing the added value of the instant herbal medicine product of empon empon Al-Manshurien SMEs and 2) Analyzing the business model canvas and provide business improvement for Al-Manshurien SMEs. This research was conducted in Kamal sub-District, Bangakalan Regency. The analytical method used in this research is descriptive quantitative, while the data analysis technique used is the calculation of Hayami's added value and BMC (Business Model Canvas). The data used include primary and secondary data. The results of the study indicate that 1) the instant herbal medicine products of Al-ManshurienSMEs is feasible to be developed with a realitively high percentage of added value, 2) business improvements is needed on customer relationship elements, channels, revenue streams, key resources, key activities, key partners, and cost structure. The customer segments and value proposition elements do not need improvement and only need to be maintained.

show abstract

“…02, Februari, pp. 118~134 123 2018;Rahmatang et al, 2019)Tinjauan pustaka ini membahas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi inovasi produk di usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Penelitian ini menemukan bahwa dukungan pemerintah, kualitas sumber daya manusia, dan akses ke pasar merupakan faktor penting dalam mendorong inovasi di UMKM.…”

unclassified

Peningkatan Daya Saing Ekonomi melalui peranan Inovasi

Aidhi¹,

Harahap²,

Rukmana³

et al. 2023

JMWS

View full text Add to dashboard Cite

Penelitian studi literatur ini membahas tentang peran inovasi dalam meningkatkan daya saing ekonomi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi peran inovasi dalam meningkatkan daya saing ekonomi dari perspektif internasional hingga nasional, serta tantangan-tantangan yang terkait dengan penerapan inovasi dalam meningkatkan daya saing ekonomi. Dalam penelitian ini, metode yang digunakan adalah studi literatur dengan mengumpulkan data dari sumber-sumber yang relevan di Indonesia maupun internasional. Berdasarkan hasil penelitian, inovasi dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam meningkatkan daya saing ekonomi. Berbagai studi menunjukkan bahwa inovasi dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan kualitas produk, serta membuka peluang baru untuk menciptakan pasar yang lebih luas dan mengurangi biaya produksi. Namun, implementasi inovasi juga dihadapkan pada berbagai tantangan, seperti keterbatasan sumber daya, kebijakan yang tidak mendukung, kurangnya investasi dalam riset dan pengembangan, serta kurangnya kesadaran akan pentingnya inovasi. Oleh karena itu, untuk meningkatkan daya saing ekonomi melalui inovasi, perlu adanya dukungan dari berbagai pihak, termasuk pemerintah, institusi pendidikan, sektor swasta, dan masyarakat umum. Pemerintah perlu menciptakan kebijakan yang mendukung pengembangan inovasi, meningkatkan akses terhadap sumber daya, serta meningkatkan dukungan untuk riset dan pengembangan. Institusi pendidikan perlu mempersiapkan tenaga kerja yang memiliki keterampilan dan pengetahuan untuk mengembangkan inovasi. Sektor swasta perlu berinvestasi dalam riset dan pengembangan serta memperhatikan inovasi sebagai strategi bisnis. Masyarakat umum perlu meningkatkan kesadaran akan pentingnya inovasi dan berperan aktif dalam mendukung pengembangan inovasi.

show abstract

Strategi Pengembangan Usaha Madu Dengan Pendekatan Business Model Canvas (Studi Kasus: UMKM Toko Pelawan Desa Namang Kabupaten Bangka Tengah)

Cited by 8 publications

References 3 publications

Penerapan Bisnis Model Kanvas Dalam Upaya Pengembangan Usaha Sweet Banana

Penerapan Bisnis Model Kanvas Dalam Upaya Pengembangan Usaha Sweet Banana

Analisis nilai tambah dan business model canvas UKM Jamu Madura (Studi kasus UKM Al-Manshurien Kamal, Bangkalan)

Peningkatan Daya Saing Ekonomi melalui peranan Inovasi

Contact Info

Product

Resources

About