2009
DOI: 10.1136/jech.2008.084277
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Stigma: a social, cultural and moral process

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

1
100
0
2

Year Published

2010
2010
2021
2021

Publication Types

Select...
5
4
1

Relationship

0
10

Authors

Journals

citations
Cited by 154 publications
(107 citation statements)
references
References 9 publications
1
100
0
2
Order By: Relevance
“…interventions in Thimphu must account for the gendered discursive formations that animate social stigmatisation (Kleinman and Hall-Clifford 2006). Within the morally charged environment of entertainment venues, drayang girls are marked as transgressing the bounds of appropriate femininity and citisenship.…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…interventions in Thimphu must account for the gendered discursive formations that animate social stigmatisation (Kleinman and Hall-Clifford 2006). Within the morally charged environment of entertainment venues, drayang girls are marked as transgressing the bounds of appropriate femininity and citisenship.…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…In other words, an individual's prejudice is not necessarily translated to a societal level. Research should explore this issue by examining whether relational choices lead to devalued moral status and structural discrimination (Kleinman & Hall-Clifford, 2009). …”
Section: Limitations Of the Studymentioning
confidence: 99%
“…El mobbing puede responder a objetivos vicarios al despido, como la neutralización del afectado, la posibilidad de su control y dominación, la anulación de su empleabilidad futura, el boicot a su reputación para impedir que se enrole en otra institución competidora, la obstaculización de su carrera profesional y su traslado a otras dependencias. Siguiendo a Kleinman [32][33][34][35] , podemos decir que, como en el estigma, todo depende de lo que "esté en juego en un mundo moral local". Por ejemplo, entre los funcionarios públicos, donde la dificultad objetiva del despido es bien conocida y a la vez las situaciones de APT son más frecuentes, suelen operar más las finalidades de denigración, neutralización, marginación, baja laboral o traslado del hostigado.…”
Section: Resultados Y Discusiónunclassified