Software Process Improvement in Inter-departmental Development of Software-Intensive Automotive Systems – A Case Study

Recent developments in product-focused software process improvement

“…Pernstål et al [30] reported on a software process improvement (SPI) initiative for two automotive companies. The study focuses on the interdepartmental development of software-intensive automotive systems at two Swedish automotive companies.…”

Requirements communication and balancing in large-scale software-intensive product development

“…The process is iterative and continues throughout the duration of the complete car development accompanying reiterations of the V-model cycle. The process has two main goals: (1) extending and deepening the balancing of requirements in early phases, and leveling it out throughout the development cycle and (2) improving the precision of the content being balanced and specified in early phases-lower Carried out in[27,45,64] .…”

Mudança Organizacional Dirigida a Melhoria de Processos de Software: Um Mapeamento Sistemático

“…Os trabalhos encontrados afirmam que a mudança organizacional é complexa [Holmberg et al, 2009], dependente da motivação das pessoas [Korsaa et al, 2013], necessita de planejamento adequado [Pernstål, et al, 2013] e é relevante aos processos de software [Rainer e Hall, 2003], afetando-os [Sihvone e Jantti, 2011. Além disso, afirmam que seu gerenciamento é chave para o sucesso de melhorias de processos de software [Mathiassen et al, 2005] podendo ser um problema organizacional [Beecham et al, 2003].…”

“…• Permitir que as organizações identifiquem oportunidades de melhoria e enderecem os esforços nos processos de software que precisem ser melhorados, a fim de alcançar os objetivos do negócio [Muñoz et al, 2012]. • Envolver as partes interessadas da melhoria de processo de software [Muñoz et al, 2013] e estabelecer apoio à tomada de decisão baseado nas necessidades organizacionais [Pernstål et al, 2013]. • Apoiar mudanças e evoluções de processos de software usando técnicas de meta-modelagem de processos que não apenas identifiquem os conceitos mais apropriados somente para representar modelos de processos, mas também o que foi efetivamente melhorado no processo [Martins e Da Silva, 2010].…”

“…A adoção de novas rotinas, em função de mudanças organizacionais, tem impactos relevantes em uma organização fomentados por estes obstáculos, como por exemplo: esforço adicional de planejamento necessário para realizar a mudança com sucesso, eventual incerteza sobre os resultados que a nova oportunidade de negócio vai levar, baixa eficiência inicial do novo processo, tempo e custo da curva de aprendizado e, interdependências positivas e negativas das novas rotinas com o estoque de rotinas estabelecidas em vigor [Kesting e Smolinski, 2006]. Existem diversos estudos na literatura [Allison e Merali, 2007;Martins e Da Silva, 2010;Ferreira e Wazlawick, 2011;Matturro e Saavedra, 2012;Korsaa et al, 2013;Pernstål et al, 2013;Virtanen et al, 2013, Kouzari et al, 2015 que percorrem as questões a serem tratadas, tanto no âmbito tecnológico quanto no âmbito sociocultural e organizacional, em uma mudança organizacional. Todavia, não foi possível identificar um conjunto de causas, efeitos e modos de atestar o alcance dos objetivos de uma mudança organizacional.…”