2015
DOI: 10.15611/pn.2015.398.44
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Segmentowy rachunek kosztów i wyników w rachunkowości zarządczej zorientowanej na procesy

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1

Citation Types

0
1
0
2

Year Published

2016
2016
2021
2021

Publication Types

Select...
3

Relationship

0
3

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(3 citation statements)
references
References 1 publication
0
1
0
2
Order By: Relevance
“…IT systems are designed to support controlling in various areas. In the light of literature research, the catalog of these tasks should include, inter alia, budgeting, strategic planning, deviation analysis, balanced scorecard, advanced financial analysis, advanced statistical analysis, activity costing, time-controlled activity costing, management reporting (Bełch, 2016;Drążek and Hajduk-Stelmachowicz, 2018;Szydełko, 2015;Nieplowicz 2018;Nowak 2018;Kes, 2018).…”
Section: H Pfohl (2004)mentioning
confidence: 99%
“…IT systems are designed to support controlling in various areas. In the light of literature research, the catalog of these tasks should include, inter alia, budgeting, strategic planning, deviation analysis, balanced scorecard, advanced financial analysis, advanced statistical analysis, activity costing, time-controlled activity costing, management reporting (Bełch, 2016;Drążek and Hajduk-Stelmachowicz, 2018;Szydełko, 2015;Nieplowicz 2018;Nowak 2018;Kes, 2018).…”
Section: H Pfohl (2004)mentioning
confidence: 99%
“…Zarówno bieżący, jak i okresowy pomiar oraz eliminacja tych kosztów powodują konieczność wprowadzenia odpowiednich rozwiązań w zakładowym planie kont jednostki w obszarze kont księgi głównej (zespołów 5 i 6) oraz kont ksiąg pomocniczych prowadzonych do kont tych zespołów. Wymaga to również przyjęcia w polityce rachunkowości stosownych procedur (Szydełko, 2010) umożliwiających pomiar i eliminację kosztów stałych niewykorzystanych normalnych zdolności produkcyjnych na etapie ustalania kosztu wytworzenia (eliminacja bieżąca) lub okresowo (zazwyczaj na koniec roku) z zapasu produktów na dzień bilansowy.…”
Section: Eliminacja Kosztów Stałych Niewykorzystanych Normalnych Zdolunclassified
“…), 2013). Należy tutaj szczególnie podkreślić, że w przypadku gdy rachunek kosztów w przedsiębiorstwie jest zorientowany przede wszystkim na zaspokojenie potrzeb rachunkowości finansowej, co zwykle sprowadza się do ewidencji kosztów w układzie rodzajowym i/lub według miejsc powstawania kosztów, którymi na ogół są komórki organizacyjne realizujące określone funkcje (Szydełko, 2010), nie będzie możliwe wygenerowanie z niego przydatnych informacji o kosztach zasobów dla celów zarządzania projektami. Rozwią-zaniem tego problemu może się okazać wdrożenie w przedsiębiorstwie zasobowego rachunku kosztów.…”
Section: Wybrane Problemy Zarządzania W Przedsiębiorstwie Realizującyunclassified