2016
DOI: 10.1080/02188791.2016.1148849
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School leadership and professional learning community: case study of two senior high schools in Northeast China

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“…The evaluation of the professional learning community from the teachers from this kind of school is significantly lower than that of the other teachers. In Wang's research on two key schools in Northeast China, based on the exam background, the teachers interviewed showed a dilemma in their overall development and exam scores (Wang, 2016).…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…The evaluation of the professional learning community from the teachers from this kind of school is significantly lower than that of the other teachers. In Wang's research on two key schools in Northeast China, based on the exam background, the teachers interviewed showed a dilemma in their overall development and exam scores (Wang, 2016).…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…De entre todos los tipos de liderazgo existentes, gran parte de las investigaciones incluidas en la revisión abogan por la selección de modalidades distribuidas de liderazgo (Hauge, Norenes y Vedøy, 2014;Hulpia et al, 2012;Javadi, Bush y Ng, 2017;Lahtero, Lång y Alava, 2017;Liljenberg, 2015;Mifsud, 2017;Sheppard y Dibbon, 2011;Stevenson et al, 2016;Wang, 2016), en las que se abran paso a nuevas formas de organización escolar, que rompan con la dinámica de las culturas escolares heredadas. En esta línea, investigaciones como las llevadas a cabo por Barnes y otros (2010), López-Yáñez y Sánchez-Moreno (2013) o Hauge, Norenes y Vedøy (2014), identifican a la arraigada tradición cultural de estructuras rígidas como un factor crucial que limita la implementación de cambios a lo largo de la organización.…”
Section: Discusión Y Conclusionesunclassified
“…(p. 209) Otro factor que se reitera a lo largo de los trabajos que componen esta revisión es el desarrollo profesional docente. Existe una gran coincidencia en considerar al desarrollo profesional del profesorado como un garante en la construcción de la capacidad de mejora interna de la escuela, asociándolo con la capacidad de liderazgo docente (Garza et al, 2014) y con la existencia de prácticas colaborativas que culminan en un aprendizaje profesional (Piyaman, Hallinger y Viseshsiri, 2017;Wang, 2016;Wieczorek, 2017). No obstante, para acentuar la capacidad de liderazgo del profesorado se necesita a un equipo directivo que delegue en el personal responsabilidades, lo involucre en el proceso de toma de decisiones y en el diseño de un proyecto común, empoderándolo (Javadi, Bush y Ng, 2017;Misfud, 2017;Wang, 2016).…”
Section: Discusión Y Conclusionesunclassified
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“…It is the teacher's top priority to change teaching behavior and improve one's own quality and ability. Many teachers have been actively involved in the new curriculum reform and actively promote their own quality and ability through their own learning, cooperation with colleagues, training and other channels [10].…”
Section: Investigation Results and Analysismentioning
confidence: 99%