Scale and Cross-Scale Dynamics: Governance and Information in a Multilevel World

Abstract

The empirical evidence in the papers in this special issue identifies pervasive and difficult cross-scale and cross-level interactions in managing the environment. The complexity of these interactions and the fact that both scholarship and management have only recently begun to address this complexity have provided the impetus for us to present one synthesis of scale and cross-scale dynamics. In doing so, we draw from multiple cases, multiple disciplines, and multiple perspectives. In this synthesis paper, and in the accompanying cases, we hypothesize that the dynamics of cross-scale and cross-level interactions are affected by the interplay between institutions at multiple levels and scales. We suggest that the advent of co-management structures and conscious boundary management that includes knowledge co-production, mediation, translation, and negotiation across scale-related boundaries may facilitate solutions to complex problems that decision makers have historically been unable to solve.

Redes sociais, capital social e governança ambiental no Território Portal da Amazônia

“…Existem também evidências que os processos de gestão fomentados por meio de redes sociais podem ser mais efetivos que os instrumentos de comando e controle operados pelas instituições formais (Holling e Meffe 1996;Pretty 2003). Diversos autores enfatizam o papel das conexões entre atores e instituições que atuam em diversos níveis -local, regional, nacional e globale defendem que formas de governança ambiental multinível são chaves para responder melhor aos desafios da gestão dos sistemas socioambientais, em que processos ecológicos, sociais e econômicos estabelecem inter-relações entre escalas espaciais e temporais (Cash et al 2006;Brondizio e Ostrom 2009). Além disso, redes sociais densas que interligam atores que pertencem a diversos setores da sociedade podem favorecer a distribuição equitativa das oportunidades de desenvolvimento entre atores e instituições (Abramovay 2000; Mertens et al 2005).…”

“…O capital social de ligação pode reduzir os conflitos, fomentar a confiança, diminuir os custos de fiscalização e consolidar o grupo internamente para a gestão coletiva dos recursos naturais comuns (Pretty e Ward 2001). O capital social de conexão oferece a oportunidade de responder às limitações tanto da gestão de cima para baixo, que não se embasa na realidade local (Holling e Meffe 1996), quanto da gestão totalmente descentralizada, que não leva em consideração os impactos locais dos fenômenos sociais e ambientais regionais ou globais (Cash et al 2006;Armitage 2008). Conexões entre grupos sociais distintos e em diversos níveis também têm potencial de promover as trocas de informação e a colaboração entre atores com experiências diversificadas de modo a assegurar flexibilidade e capacidade de adaptação (Newman e Dale 2007).…”

“…Os processos de governança ambiental apresentam dificuldades intrínsecas associadas às dinâmicas socioambientais complexas, às interações entre níveis e entre escalas, a fenômenos de emergências e à existência de mudanças abruptas vinculadas a limiares (Folke et al 2005;Cash et al 2006; Lemos e Agrawal 2006). Para Grindle (2004) governança possui diversos componentes que incluem: poder, legitimidade e autoridade entre instituições; regras e normas que determinam a tomada de decisão; relações de responsabilização entre os atores; habilidade do governo em fazer políticas e prover bens e serviços; e influência das instituições e políticas sobre o bem-estar público.…”

Impacts of Nomad Sedentarization on Social and Ecological Systems at Multiple Scales in Xinjiang Uyghur Autonomous Region, China

“…Large-scale social and ecological systems consist of subsystems at smaller scales, and changes that occur at a given focal scale may have unexpected impacts at larger and smaller scales (Pelosi et al 2010). The results of any study will therefore vary according to the scale or scales chosen for the analysis (Gunderson and Holling 2003;Cash et al 2006;Cumming et al 2006;Zurlini et al 2006;Wiens and Bachelet 2010). For instance, management practices that are effective at a certain scale may be unable to achieve the same results at other scales.…”

Visualizing Stakeholder Perspectives for Reflection and Dialogue on Scale Dynamics in Social–Ecological Systems

“…Therefore, spatial and temporal scales-as well as various social scales-play a key role in understanding this complexity (Cash et al, 2006). The role of scale dynamics has important implications for the governance of social-ecological systems (Ostrom, 2009).…”