Reconstrução e validação de um inventário de socialização organizacional

Abstract

Planejou-se a presente pesquisa com o objetivo de reconstruir e validar um questionário de socialização organizacional para funcionários do setor público. Partiu-se de questionário de socialização organizacional já validado anteriormente, confrontando-o com revisão da literatura, que revelou, nos últimos 15 anos, maior ênfase na proatividade dos indivíduos, bem como na importância atribuída ao acesso a informações. Para reconstruir os itens do Inventário de Socialização Organizacional, explorou-se a linguagem de servidores em entrevistas prestadas a estudo antecedente. Reconstruíram-se os itens, tendo em vista mensurar oito fatores hipotéticos da socialização organizacional: competência, proatividade, qualificação, objetivos e valores organizacionais, história da organização, políticas, domínio da linguagem e integração com pessoas. O novo instrumento ficou com 54 itens e foi aplicado a 903 servidores públicos de duas instituições públicas. As respostas aos questionários foram submetidas à análise fatorial (técnica dos eixos principais e com rotação oblíqua), tendo sido encontrados sete fatores: Acesso às Informações (α = 0,78; r² = 0,24); Competência e Proatividade (α = 0,81; r² = 0,06); Integração com as Pessoas (α = 0,81; r² = 0,06); Não Integração com a Organização (α = 0,70; r² = 0,04); Qualificação Profissional (α = 0,71; r² = 0,03); Objetivos e Valores Organizacionais (α = 0,81; r² = 0,03); e Linguagem e Tradição (α = 0,83; r² = 0,03). A estrutura fatorial encontrada corrobora parcialmente o conjunto de fatores hipotéticos e sugere que o questionário apresenta validade e consistência satisfatória, sendo melhor do que o anteriormente disponível.

Resiliência e socialização organizacional entre servidores públicos brasileiros e noruegueses

“…Para a obtenção dos dados referentes à socialização organizacional dos servidores foi utilizado o Inventário de Socialização Organizacional (ISO) (Borges, Silva, Melo, Oliveira, & Roazzi, 2010). O inventário conta com 45 itens, aos quais os participantes respondem segundo uma escala que varia entre -2 (forte discordância) e 2 (forte concordância), passando por -1 (discordância), 0 (neutro) e 1 (concordância).…”

A Percepção Dos Servidores Públicos Sobre a Socialização Organizacional: Um Estudo No Instituto Federal De Educação, Ciência E Tecnologia Do Rio Grande Do Sul

“…Esta realidade é ainda mais significativa, quando se aborda o contexto de instituições públicas, uma vez que estas enfrentam diversos desafios, tais como as questões processuais e burocráticas para a abertura de novas vagas e as dificuldades de retenção de profissionais, incluindo aqueles funcionários nos quais o poder público investiu em qualificação ou capacitação (Borges et al, 2010). Hatmaker (2015) complementa esta visão e afirma que os gestores públicos possuem o desafio de atrair profissionais competentes para que estes, posteriormente, executem de maneira adequada suas atividades e comprometam-se com a instituição na qual estão inseridos.…”

“…Ao se tratar o processo de socialização organizacional no âmbito das instituições públicas, pode-se destacar o estudo conduzido por Borges et al (2010), a partir do desenvolvimento de uma escala que avalia sete dimensões da socialização, denominada Inventário de Socialização Organizacional (ISO). Este estudo foi baseado em um inventário previamente elaborado por Chao, Walz e Gardner (1992) e, posteriormente, adaptado à realidade brasileira por Borges, Ros e Tamayo (2001).…”

“…O primeiro possui 30 questões originadas e adaptadas do Inventário de Socialização Organizacional, proposto por Borges et al (2010) e apresentado, posteriormente, por . Para este bloco, os participantes responderam se concordavam ou não com as afirmativas propostas, através de uma escala do tipo Likert, de quatro pontos, onde "1" representava "discordo totalmente" e "4" representava "concordo totalmente".…”

“…Além disso, verifica-se, no setor público, a oportunidade de aprimorar os processos de gestão de recursos humanos, principalmente ao se considerar os amplos investimentos realizados no processo para o recrutamento, promoção de concursos e seleção de profissionais, ao mesmo tempo em que se apresentam dificuldades em reter e obter o melhor desempenho dos servidores (Borges, Silva, Melo, & Oliveira, 2010).…”