1997
DOI: 10.1002/(sici)1099-050x(199721)36:1<121::aid-hrm19>3.0.co;2-e
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Rebalancing the role of human resources
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“…Para fazer frente a esse contexto de novas configurações organizacionais e da flexibilização das relações de trabalho, a gestão de pessoas adquire maior complexidade, representando um grande desafio para as empresas (Silva, Cançado, Fernandes, & Steuer 2001;Bitencourt, 2010;Cruz et al, 2012) e para a própria área de recursos humanos (Kochan, 1997(Kochan, , 2006. Na medida em que o ambiente ganhou maior nÃvel de complexidade, também se tornaram mais complexas as estratégias de gestão de recursos humanos.…”
Section: A Gestão De Pessoas No Contexto Da Terceirização
unclassified“…Para fazer frente a esse contexto de novas configurações organizacionais e da flexibilização das relações de trabalho, a gestão de pessoas adquire maior complexidade, representando um grande desafio para as empresas (Silva, Cançado, Fernandes, & Steuer 2001;Bitencourt, 2010;Cruz et al, 2012) e para a própria área de recursos humanos (Kochan, 1997(Kochan, , 2006. Na medida em que o ambiente ganhou maior nÃvel de complexidade, também se tornaram mais complexas as estratégias de gestão de recursos humanos.…”
Section: A Gestão De Pessoas No Contexto Da Terceirização
unclassified“…As questões relacionadas à área de RH têm se tornado essenciais para decisões no mundo dos negócios no nÃvel do discurso. No entanto, essa área ainda não se envolve o suficiente com as questões que o mundo dos negócios considera essenciais (KOCHAN, 1997;KOCHAN, 2004;ULRICH, 1998) A análise dos resultados revelou que se trata de uma empresa de caráter social inegável, à s voltas com problemas ambientais inerentes à natureza do seu negócio, apesar de esforços evidentes de combate a esses problemas. A integração entre a área de RH e a Comunicação (área na empresa que trata das orientações e práticas de responsabilidade social) ainda é tÃmida.…”
Section: Nota De Pesquisa
unclassified“…46 Sequential analysis can also be combined with discourse analysis techniques to understand the perceptions of the HRM roles from the perspective of the different stakeholders of the strategic HR function. 47 This current research did not focus on the impact of external influences by external stakeholders, such as trade union enterprise bargaining strategies on the adoption of HRM 48 or even the influence of rank and file employees 49 or customers. 50 Future research into strategic HRM should adopt a multi-disciplinary approach such as the social network approach, to examine the extent of relational ties among stakeholders.…”
Section: Limitations and Future Research
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confidence: 99%
