Praktyki zwinne w zespołach projektowych - wyniki badań empirycznych

Abstract

Zespoły projektowe wytwarzające oprogramowanie wykorzystują różnego rodzaju praktyki zwinne do organizacji swojej pracy. Celem artykułu jest identyfikacja oraz systematyzacja najważniejszych praktyk zwinnych w zarządzaniu zespołami projektowymi, a także próba określenia ich znaczenia. W artykule dokonano analizy zakresu wykorzystania praktyk zwinnych - w rozumieniu częstotliwości ich stosowania w codziennej pracy zespołów - oraz określono najważniejsze czynniki wpływające na dobór tych praktyk. Przeprowadzone badania empiryczne w formie pilotażowych badań ankietowych oraz wywiadów z ekspertami pokazały różnorodność stosowanych praktyk zwinnych oraz zależność ich wykorzystania od specyfiki i kontekstu pracy zespołów projektowych. Jak wykazano w badaniach, duże znaczenie mają praktyki bezpośrednio powiązane z Manifestem Agile, ale ich priorytetyzacja nie jest zadaniem prostym. Zespół zwinny wybiera praktyki zależnie od preferowanego sposobu pracy i swoich kompetencji. Nie bez znaczenia jest tu potrzeba ciągłego doskonalenia i rozwoju, która wymaga większego wysiłku i inwestycji.