Planning and financial performance of small, mature firms

Bracker, Jeffre Y. S.; Pearson, Jennifer

doi:10.1002/smj.4250070603

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“…Finally for a subsample (n=149), strategic planning in 2009 was controlled to ensure that ERM's effect on the strategic planning in 2010-2012 (Model 4) was not a result of a duration effect from any previous strategic planning Bracker and Pearson, 1986 Further, this paper argues that ERM serves as an important precursor to strategic planning by continually assessing the important risks and opportunities that may have strategic implications. Thus, it can advance firms' 'strategic thinking' of where to place their strategic bets and take on firm-specific risks.…”

Section: Robustness Analysismentioning

confidence: 99%

Strategic Risk Management

Lam¹

2017

Implementing Enterprise Risk Management

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Section: Robustness Analysismentioning

confidence: 99%

Strategic Risk Management

Lam¹

2017

Implementing Enterprise Risk Management

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“…-un lien positif entre la sophistication de la planification stratégique et la performance des PME pour Bracker et Pearson (1986) et Bracker, Keats et Pearson (1988, entre l'intensité de la planification et la performance pour Robinson et al (1984), entre la structuration de la planification stratégique et la performance pour Bracker, Keats et Pearson (1988) et entre la qualité de la planification et la performance en PME pour Orpen (1985) ; -concernant plus particulièrement l'étude de l'effet modérateur des variables de contingence, Bracker et Pearson (1986) trouvent un lien significatif entre l'expérience en planification et la performance, Robinson et al (1984) ne notent aucune influence du stade de développement sur la relation planification-performance, Bracker, Keats et Pearson (1988) ne relèvent pas d'effet significatif de la taille de l'entreprise sur le lien planification-performance et émettent une forte présomption sur l'influence du type d'entrepreneur (opportuniste en l'occurrence) sur le degré de sophistication de la planification stratégique et la performance ;…”

Section: L'étude Du Lien Entre Planification Et Performance Des Pme :unclassified

“…-un lien positif entre la planification opérationnelle et la performance, même en l'absence de planification stratégique pour Robinson, Logan et Salem (1986) ; -enfin, pour Bracker et Pearson (1986) et, à la différence de Robinson (1982), il n'y a pas de lien entre l'utilisation de consultants et la performance des PME.…”

Section: L'étude Du Lien Entre Planification Et Performance Des Pme :unclassified

“…De la même manière, Forbes (1974) décline une proposition en 10 étapes (analyse des frontières de l'activité actuelle, analyse des résultats liés à l'activité, liste des facteurs clés qui influencent l'activité, approximation des évolutions probables des facteurs clés, identification des valeurs des propriétaires et principaux dirigeants, établissement d'objectifs, estimation des forces et faiblesses, mise en place d'un programme d'action, détermination des priorités et estimation de sa propre position). Sans préciser les différentes étapes préconisées, d'autres auteurs ont également proposé leur approche du processus de planification stratégique en PME (Wheelwright, 1971 ;Bracker et Pearson, 1986 ;Scarborough et Zimmerer, 1987 ;Baker, Addams et Davis, 1993).…”

Section: Quelques Modèles De Planificationunclassified

“…Depuis le début des années 1980, la recherche sur les stratégies de planification des entreprises de petite et moyenne dimension se structure principalement autour d'études empiriques, sous l'impulsion d'auteurs comme Robinson et Pearce (1984), Bracker et Pearson (1986), ou bien encore Ackelsberg et Arlow (1985) Bakanibona, 1990). Ainsi, le courant de recherches sur la planification des PME semble avoir échoué, jusqu'à présent, à contribuer à faire émerger une théorie de la planification dans les firmes de petite et moyenne dimension.…”

Section: Introductionunclassified

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De la nécessité de poursuivre la recherche sur la planification des PME

Goy

2012

ipme

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Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Goy, H. (2001). De la nécessité de poursuivre la recherche sur la planification des PME. Revue internationale P. M.E., 14(2), 85-108. doi:10.7202/1008693ar Résumé de l'article Cet article suggère que l'état actuel de la recherche sur la planification des PME ne permet pas de contribuer à la nécessaire théorisation du phénomène. Ainsi, de nombreux chercheurs se sont intéressés à la valeur de la planification en PME. Ces travaux ont donné lieu à des résultats très hétérogènes, voire contradictoires, sur l'existence d'une relation statistique entre la présence de la planification et divers indicateurs de performance, le plus souvent financière (et parfois organisationnelle), de l'organisation. Par ailleurs, certains aspects de la recherche sur la planification des PME restent flous. En effet, deux catégories de recherches restent à un niveau insatisfaisant de connaissance sur ce thème. Le premier groupe de travaux, que l'on peut qualifier de descriptif, concerne l'étude des pratiques de planification des PME. Les recherches concernées ne permettent pas, en effet, de saisir la réalité des pratiques de planification dans ces firmes, du fait notamment d'une définition de la planification a priori, mais aussi du choix d'une méthodologie quantitative, inefficace selon nous, pour caractériser le comportement planificateur des PME. La seconde catégorie d'études, de nature normative, traite de la question des processus de planification de ces entreprises. L'ensemble de ces contributions constitue un apport d'une richesse intéressante, malgré leur variété rendant l'effort de synthèse difficile. Pourtant, il reste possible de dresser le constat de l'absence de consensus dans la littérature sur l'élaboration du plan stratégique, ainsi que du manque d'une méthode d'adaptation d'un modèle quelconque aux exigences d'une PME.Ainsi, dans un objectif de contribution à l'effort de théorisation de la planification en PME, nous proposons un cheminement de recherche différent, caractérisé par une perspective inductive. De cette manière, il devrait être possible de mettre en évidence une forme de modélisation de la planification dans les entreprises de petite et moyenne dimension. Notes de recherche De la nécessité de poursuivre la recherche sur la planification des PME Hervé GOY Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion (CERAG) de l'Université de Grenoble II MOTS CLÉSStratégie -Planification -PME -Méthodes qualitatives Grounded Theory RÉSUMÉCet article suggère que l'état actuel de la recherche sur la planification des PME ne permet pas de contribuer à la nécessaire théorisation du phénomène. Ainsi, de nombreux chercheurs se sont intéressés à la valeur de la planification en PME. Ces travaux ont donné lieu à des résultats très hétérogènes, voire contradictoires, sur l'existence d'une relation statistique entre la présence de la planification et divers indicateurs de performance, le plus souvent financière...

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