Pilares da diversidade e inclusão em uma multinacional

Abstract

Devido ao ambiente corporativo atual e complexo, empresas têm adotado práticas voltadas à diversidade no ambiente de trabalho a fim de compreenderem e trabalharem com os diferentes indivíduos presentes em suas estruturas. Este estudo de caso apresenta como a unidade brasileira de uma empresa multinacional do segmento de agronegócio realiza a gestão de um programa de diversidade e inclusão e, assim contribui para o alcance de metas relacionadas aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS). Foram mapeadas as ações realizadas para a implementação do programa, por meio de questionários e entrevistas de profundidade com dois grupos de colaboradores, sendo um grupo composto por uma coordenadora com atuação direta no programa e cinco líderes ou membros dos pilares de diversidade e outro grupo composto por cinco beneficiários. Os resultados apontaram que determinadas práticas foram úteis para o alcance dos objetivos do programa, dentre elas a criação de pilares e de agendas específicas para cada um deles.

Diferenciação de gênero no ambiente corporativo: Uma análise do recrutamento ao exercício do trabalho

“…Essas ideias permeiam as relações humanas e, em geral, valorizam e reforçam dogmas e preconceitos. (Silva et al, 2020).…”

“…Com isso, surgiu a necessidade de criar o Comitê de Diversidade para desenvolver estratégias, promover a disseminação da cultura de forma hierárquica, fortalecer os fundamentos que oferecem suporte à implementação, estabelecer a base para a área de gestão de pessoas consciencializar e educar sobre o tema e, assim, considerar na cultura do país em relação à diversidade e à legislação. (Silva et al, 2020;Meinhard & De Faria, 2020).…”

Discutindo Tendências: Uma Análise Das Publicações Da “Você Rh”

“…A sensibilização da cultura inclusiva por parte da alta gestão é de extrema importância para as organizações, especialmente pela relevância que a diversidade apresenta, bem como as formas que serão desenvolvidas na condução do processo de conscientização. Existem abordagens que podem agregar maior resultado junto aos indivíduos, como a comunicação entre líderes e liderados, ações como palestras, campanhas, treinamentos, capacitação, sensibilização e recrutamento e seleção, iniciativas que devem ser trabalhadas com certa frequência e dinamismo, visando à maior compreensão por parte da equipe (SILVA et al, 2020). Sabe-se que muitas das profissões presentes no mercado atualmente vão ser substituídas no futuro, e esta é uma preocupação de vários indivíduos e instituições.…”

Diversity and Inclusion Programs in Multinationals: Opportunity for Reverse Knowledge Transfer

“…Although the issue has been on corporate agendas for quite some time now, its relevance and outcomes are far from being homogenous worldwide: while some countries are recognized for their egalitarian values and opportunities, others struggle with hierarchical social structures that project onto the work environment. MNEs play a pivotal role when it comes to this reality, not only because they must manage a diverse multinational workforce and cope with different legislation concerning D&I in every country they operate but also due to pressures to accelerate the pace of change in the world, exemplified by the United Nations' sustainable development goals (Newburry et al, 2022;Silva et al, 2020). Large, visible, and active MNEs in countries with different norms and standards than their home country face growing societal pressure to be accountable for the respective local social, environmental, and ethical issues (Kolk, 2016).…”