Perancangan Strategi Pemasaran Menggunakan Metode SWOT dan QSPM untuk Meningkatkan Penjualan Beras

Akbar, Muhammad Jihad; Qurtubi, Qurtubi; Maghfiroh, Meilinda Fitriani Nur

doi:10.30656/intech.v8i1.4595

Cited by 10 publications

(9 citation statements)

References 2 publications

(2 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Pemasaran adalah salah satu kegiatan vital yang membantu perusahaan bertahan dalam persaingan, menjaga bisnis tetap menguntungkan, tumbuh sesuai permintaan, dan tetap menguntungkan. Strategi pemasaran adalah pedoman bagi suatu perusahaan untuk menonjol dari persaingan di pasar (Akbar et al, 2022).…”

Section: Pendahuluanunclassified

Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Formulasi Matrik SWOT dan Metode QSPM

Laura Prasasti,

Ayu Feranika

2024

jtear

View full text Add to dashboard Cite

This study aims to formulate appropriate marketing strategy planning alternatives through analyzing the approach of internal factors and external factors as an effort to face competitors from Aulia Jambi Toothpick Chips. The sampling method in this study was purposive sampling, so that the total sample obtained was 30 respondents consisting of 5 from internal, namely the management of the Aulia Toothpick Chips factory employees and 25 from external, namely consumers. The analysis method used in this research is SWOT analysis (Strength, Weakness, Opportunities, and Threats) through an internal and external factor approach with the calculation of the IFE and EFE matrix table analysis and the QSPM method. The results of IFE internal factors and EFE external factors, obtained a Strength value of 2.08 and Weaknesess of 1.08 while the Opportunities value is 1.92 and Threats is 1.38. Based on the results of the calculation of the analysis quadrant diagram using the IFE and EFE approaches, it can be concluded that the x, y axes are at the Quadrant I point, so the strategy that must be applied in this condition is to support aggressive growth policies (Growth Oriented Strategy). So that the right alternative strategy for Aulia's Toothpick Chips MSME players is the S-O (Strength-Opportunities) strategy. The S-O (Strength-Opportunities) strategy, which is referred to as an aggressive growth strategy, is through the use of digital marketing for the marketing system, providing special offers and maintaining product quality.

show abstract

Section: Pendahuluanunclassified

Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Formulasi Matrik SWOT dan Metode QSPM

Laura Prasasti,

Ayu Feranika

2024

jtear

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Bio oil merupakan bagian dari bio-massa, merupakan suatu energi terbarukan yang memanfaatkan limbah sebagai bahan campuran atau bahan alternatif dengan penerapan proses tertentu sehingga berbentuk liquid. Pada pelaksanaannya energi tersebut diterapkan pada bahan bakar alternatif untuk kendaraan diesel dengan memanfaatkan limbah pertanian seperti tongkol jagung, dan lain sebagainya [14], [15], [18], [20], [22], [26].…”

Section: Gambar 1 Konsumsi Minyak Indonesiaunclassified

Analisis Strategi Pemasaran Bio-Oil Di Kabupaten Sumenep

Faisal¹,

Pramudita²,

Mu’alim³

et al. 2023

MATRIK

View full text Add to dashboard Cite

Meningkatnya pertumbuhan populasi sangat berpengaruh besar terhadap aspek permintaan suatu produk dan menyebakan tekanan secara eksponensial dari sumber daya alam yang digunakan. kisaran konsumsi minyak di Indonesia yaitu berada pada 1.398.496 (barel/day.th) sampai 1.611.599 (barel/day.th), dimana Indonesia termasuk kedalam 10 besar negara dengan penggunaan terbanyak. menciptakan produk alternative yang memiliki kualitas baik , mendaur ulang limbah sebagai bahan baku, atau peningkatan teknologi yang mengurangi jumlah input,serta startegi pemasaran yang tepat dalam pengenalan produk baru atau produk inovatif. Salah satu energi alternatif yaitu bio-oil. Pemasaran bio-oil masih terbatas dan sangat kurang khususnya di kabupaten sumenep. Hal ini banyaknya masyarakat yang belum mengetahui bio-oil dan juga belum memahami pentingnya energi terbarukan sebagai perngganti energi dari bahan bakar fosil. Pada penelitian ini strategi pemasaran bio-oil dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT (Strengths Weakness Opportunities Threats), strategi yang tepat digunakan adalah agresif (growth oriented strategy) dimana mengembangkan kekuatan dari faktor internal(s-w/2=0,24; o-t/2=0,39) dan peluang dari faktor eksternal serta penggunaan matriks QSPM, penetrasi pasar (Tas=6,84) menjadi pilihan utama untuk memaksimalkan strategi yang diterapkan

show abstract

“…[10]. Sistem dari kegiatan yang menyangkut strategi dalam bisnis yang dirancang dalam hal untuk melakukan kegiatan perencanaan, promosi, menentukan harga, dan distribusi barang untuk mencapai kepuasan yang diinginkan konsumen dan mampu menuju sasaran pasar sesuai dengan tujuan perusahaan [11]. Dalam prakteknya strategi pemasaran menanggapi dari adanya perubahan tentang kondisi pasar tetapi tergantung dari analisis terhadap beberapa faktor yaitu [6]: strategi pemasaran difokuskan dalam penerapan dalam kondisi internalnya, seperti harga, promosi, produk, tempat dan saluran pendistribusian yang efektif.…”

Section: Strategi Pemasaranunclassified

Usulan Strategi Pemasaran Aneka Olahan Bandeng Menggunakan Metode SWOT pada UD Arshaindo

Zulianto

Priyana

Negoro

2022

JSE

View full text Add to dashboard Cite

UD. Arshaindo adalah sebuah usaha rumahan yang menjalankan bisnis dibidang kuliner yaitu aneka olahan yang terbuat dari Ikan Bandeng (Otak – otak, Pepes, Presto, dan Asap) dan menjadikannya sebuah icon makanan dari kota gresik. Namun semakin populernya olahan tersebut dikalangan masyarakat menyebabkan tingkat persaingan semakin tinggi sehingga menyebabkan volume penjualan yang fluktuatif dan cenderung mengalami penurunan, juga semakin diperparah dengan munculnya covid – 19 yang melanda indonesia dua tahun terakhir. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor – faktor internal dan eksternal yang ada untuk bisa menentukan strategi apa yang tepat digunakan dalam upaya untuk meningkatkan produktifitas penjualan menggunakan metode SWOT, agar mampu bertahan dan bersaing dengan usaha sejenis. Analisis metode SWOT berisikan sebuah langkah - langkah perancangan suatu strategi untuk menganalisis faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman didalam usaha tersebut. Penelitihan ini menggunakan teknik penelitihan deskriptif dan kualitatif dengan tujuan agar bisa menggambarkan keadaan yang sesungguhnya dilapangan dengan memberikan sebuah kuisioner kepada 30 orang responden yang terdiri dari semua orang yang bersangkutan di UD Arshaindo, supplier dan konsumen. Hasil analisis SWOT yang sudah diperoleh untuk nilai IFAS sebesar 2,92, sedangkan untuk nilai dari EFAS sendiri sebesar 2,99. Dengan demikian matriks IE untuk UD Arshaindo terdapat Growth Strategy (strategi pertumbuhan) dan untuk hasil nilai diagram Matriks SWOT UD Arshaindo berada pada posisi kuadran I yang memliki nilai postif (1,98;0,65). Untuk hasil penentuan strategi menggunakan matriks SWOT, bahwasannya usaha olahan bandeng perlu adanya pengaplikasian strategi SO yang adapat digunakan perusahaan untuk bersaing dengan kompetitornya dengan tetap menjaga cita rasa yang berkualitas, yang mempunyai skor tertinggi 0,66, sebagai upaya untuk dapat membuat konsumen menjadi loyal agar perusahaan mampu mencapai kesuksesan dan keberhasilan yang berkelanjutan diperiode – perieode yang akan datang.

show abstract

Perancangan Strategi Pemasaran Menggunakan Metode SWOT dan QSPM untuk Meningkatkan Penjualan Beras

Cited by 10 publications

References 2 publications

Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Formulasi Matrik SWOT dan Metode QSPM

Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Formulasi Matrik SWOT dan Metode QSPM

Analisis Strategi Pemasaran Bio-Oil Di Kabupaten Sumenep

Usulan Strategi Pemasaran Aneka Olahan Bandeng Menggunakan Metode SWOT pada UD Arshaindo

Contact Info

Product

Resources

About