Participatory Ergonomics Procedures to Reduce the Risks of Musculo-skeletal Disorders : Review and Reflections

Abstract

Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé 2-1 | 2000 À la rencontre Démarches d'ergonomie participative pour réduire les risques de troubles musculosquelettiques : bilan et réflexions Participatory Ergonomics Procedures to Reduce the Risks of Musculo-skeletal Disorders : Review and Reflections Enfoques de ergonomía participativa para reducir los riesgos de trastornos musculoesqueléticos : balance y reflexiones

Paddling upstream: a contextual analysis of implementation of a workplace ergonomic policy at a large newspaper

“…Challenges include bringing human considerations into design (Wulff et al, 1999;Burns and Vicente, 1999), dealing with other ongoing organizational change initiatives (Westlander, 1995), and working through (Laitenen et al, 1998). Such challenges have prompted closer examination of the processes through which workplace interventions are implemented (Griffiths, 1999;St-Vincent et al, 2000) and clearer delineation of the context for implementation of organizational changes aimed at improving worker health (Haslam, 2002).…”

Human Factors Experiences in Context - Comparing Four Industrial Cases Using a Soft Systems Framework

“…It was noted in some multiple case study papers that comparisons would have been aided by some form of standardization across cases, e.g. [17] in [15]. This paper aims to contribute towards this end, by focusing on empirical evidence of current practices.…”

Structurer l’organisation pour développer le pouvoir d’agir : le rôle possible de l’intervention en ergonomie

“…Parallèlement, et au-delà des réflexions sur la pratique au sein du courant francophone, de nombreux travaux ont souligné l'intérêt et l'efficacité des démarches participatives en ergonomie (Darses, 2002 ;Hagberg, Silverstein, Wells, Smith, Hendrick, et al, 1995 ;Kuorinka, 1997 ;Liker, Nagamachi, & Lifshitz, 1995 ;Nagamachi, 1995 ;St-Vincent, Toulouse, & Bellemare, 2000 ;Vink, & Kompier, 1997 ;Wilson, & Haines, 1997 ;Woods, & Buckle, 2006 (Daniellou, 2013), une délocalisation partielle de la décision par rapport au fonctionnement habituel de l'entreprise, moyennant une articulation et une coordination entre les différents acteurs. Il s'agit alors de concevoir l'intervention comme un moyen de développer des apprentissages croisés, permettant tant aux concepteurs qu'aux opérateurs d'apprendre sur le travail de l'autre.…”