Organizational Risk Aversion: Comparing The Public and Non-Profit Sectors

Chen, Chung‐An; Bozeman, Barry

doi:10.1080/14719037.2011.637406

Cited by 75 publications

(73 citation statements)

References 79 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…The risks which are typical for such organisations should be directly associated with the category that is referred to in the scholarly literature as social risk (Asenova, Bailey, and McCann, 2015). Other risk categories directly linked to that include organisational risk (Bohom, Corvellec, and Karlsson, 2011;Chen, and Bozeman, 2012), as well as the risks related to long-term health care (Weissner, and Miller, 2008). Obviously, there are many more sub-categories of risks that should also be taken into account when looking at operations of social welfare homes and which may affect these organisations to a differing degree, on a case-by-case basis.…”

Section: A Few Remarks On Risk Management In Social Welfare Homes As mentioning

confidence: 99%

On the Nature of Risk and Risk Management in Social 1welfare Homes as Public Providers of Social Services in Poland

Tworek

Porc

2019

SPSUTOM

View full text Add to dashboard Cite

The aim of the paper is to address the issues of risk and risk management in social welfare homes as public organisations providing social services. The discussions presented in the paper refer to entities that operate in Poland. Risk management in public welfare facilities may be supported using organisation management processes. An important role here is played by methodology and the familiarity with the way a risk management process is conducted. The paper is theoretical and conceptual in its character. Its contents form part of a novel approach to management, i.e. NPM (New Public Management). It uses the fundamentals of deductive thinking, as well as a method of synthesis. A research technique employed by the author is participant observation, based on the example of a specific social welfare home. The publication also contains a review of literature on the subject.

show abstract

Section: A Few Remarks On Risk Management In Social Welfare Homes As mentioning

confidence: 99%

On the Nature of Risk and Risk Management in Social 1welfare Homes as Public Providers of Social Services in Poland

Tworek

Porc

2019

SPSUTOM

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Takie założenie oznacza, że należy je identyfikować, analizować oraz oceniać, a następ-nie w sposób właściwy na nie reagować, stosując w tym celu określone metody [Carroll, 2009;Bennet i inni, 2010;Kolluru i inni, 1996]. Zaproponowany sposób myślenia jest zgodny z wyzwaniami wynikającymi z implementacji do praktyki działania organizacji świadczących usługi społeczne zasad sformułowanych w nurcie nowego zarządza-nia publicznego (New Public Management) [Alonso, Clifton, Diaz-Fuentes, 2015], w któ-rym integralnym elementem stosowanych praktyk zarządczych w tego typu organizacjach stało się zarządzanie ryzykiem [Young, Fone, 2001;Fone, Young, 2007;Asenova i inni, 2015;Borraz, 2007;Chen, Bozeman, 2012;Drennan, McConnell, 2007;Smith, McCloskey, 1998;Smith, Carmen, Dobrea, 2006;Tworek, 2015a;Klimczak, Pikos, 2010;Klimczak, 2009;Tworek, 2015b] Pojawiające się w otoczeniu organizacji zagrożenia są ryzykiem dla skutecznego funkcjonowania przedsiębiorstwa społecz-nego, co oznacza konieczność zidentyfikowania, skwantyfikowania ryzyka oraz prawidłowej na nie reakcji. Identyfikacja ryzyka rozumiana jest jako rozpoznawanie źródeł powstawania konkretnych form ryzyka, jakie występują w organizacji.…”

Section: Wprowadzenieunclassified

The risk perception in social enterprises – the comparative study of Poland and Spain

Wronka-Pośpiech

Frączkiewicz-Wronka

Tkacz³

et al. 2016

SER

View full text Add to dashboard Cite

Streszczenie:Przedsiębiorstwa społeczne z uwagi na tworzenie ich przez osoby z grup defaworyzowanych wpisują się w innowacyjny sposób rozwiązywania problemów społecznych. Celem opracowania jest identyfikacja i hierarchiczne przedstawienie czynników ryzyka dla działalności przedsiębiorstw społecznych. Do badania wykorzystano kwestionariusz ankiety zawierający 26 czynników ryzyka, skierowany do zarządzających w przedsiębiorstwach społecznych w Polsce (160) i Hiszpanii (158). Uzyskane wyniki badań pozwoliły na interpretację różnic w postrzeganiu ryzyk oraz ich przyczyn, co jest kluczowe w ocenie problemów pojawiających się w otoczeniu organizacji i wpływa na osiąganie pożądanych rezultatów. W okresie dynamicznego, ale też i nieco chaotycznego, rozwoju tematyki przedsiębiorczości społecznej w Polsce zaproponowana perspektywa międzykulturowa sprzyja procesowi dyfuzji wiedzy w konsekwencji analizy kontekstu międzykulturowego. Słowa kluczowe: ryzyko, usługi społeczne, przedsiębiorstwo społeczne, spółdzielnia socjalna, Mondragon. Wprowadzenie 1Miejsce usług społecznych w systemie społeczno-gospodarczym państwa jest konsekwencją przyjętych zasad polityki społecz-nej. Rozwój koncepcji polityki społecznej, a szczególnie podążanie w działaniach praktycznych ku wprowadzaniu rozwiązań typowych dla aktywnej i inwestycyjnej polityki społecznej, wpłynął na poszukiwanie nowych sposobów dostarczania usług społecznych [Grewiński, Karwacki, 2015], czego wyrazem jest między innymi tworzenie i rozwój podmiotów ekonomii społecznej. Podmioty ekonomii społecznej są naturalną organizacyjną odpowiedzią na potrzebę wspierania takich rozwiązań, których dążeniem nadrzędnym 1 Artykuł sfinansowany z projektu badawczego pt. Partycypacja publiczna w praktyce zarządzania publicznego, finansowanego z działalności statutowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach w części dotyczącej potencjału badawczego Wydziału Ekonomii w latach 2015-2017.

show abstract

“…The personal characteristics of managers can also influence innovation. These include the number of years in a specific position (Meynhart and Diefenback, 2012), whether or not the manager has an 'entrepreneurial mindset' (Damanpour and Schneider, 2006), previous experience with innovation (Boyne et al, 2005), and personal attitudes to risk, with research finding that public sector managers are more risk averse than private sector managers (Chen and Bozeman, 2012;Hartog et al, 2002;Roszkowski and Grable, 2009). This could create resistance to possibly risky innovations or influence the types of strategies that managers implement to innovate.…”

Section: Other Factorsmentioning

confidence: 99%

Measuring innovation in the public sector

Bloch

2013

Handbook of Innovation Indicators and Measurement

View full text Add to dashboard Cite

There is sufficient evidence, drawn from surveys of innovation in the public sector and cognitive testing interviews with public sector managers, to provide basic recommendations for how to measure innovation in the public sector. The recommendations recognize the unique characteristics of the public sector and are intended to provide useful information for policy efforts to improve the innovative capabilities and innovation outcomes of public sector organizations. Important topics for measurement include the characteristics of survey respondents and their workplace, innovation drivers, resources for innovation, innovation processes and strategies, innovation outcomes, novelty of innovations, and obstacles to innovation. Although many proposed questions are similar to those included in the Oslo Manual guidelines for measuring innovation in the private sector, surveys of public sector innovation need to delve more deeply into innovation processes and strategies, particularly on how innovations are developed. We also recommend that public sector innovation surveys combine a subject-based method that asks about innovation activities in general and an object-based method that includes questions on a specific 'most important' or 'most recent' innovation. This hybrid approach can improve the accuracy of question responses and provide high-quality data for policy development.

show abstract

Organizational Risk Aversion: Comparing The Public and Non-Profit Sectors

Cited by 75 publications

References 79 publications

On the Nature of Risk and Risk Management in Social 1welfare Homes as Public Providers of Social Services in Poland

On the Nature of Risk and Risk Management in Social 1welfare Homes as Public Providers of Social Services in Poland

The risk perception in social enterprises – the comparative study of Poland and Spain

Measuring innovation in the public sector

Contact Info

Product

Resources

About