Operators and visionaries: differences in the entrepreneurial and managerial systems of two types of entrepreneurs

Abstract

Following an empirical study of the managerial systems of 116 entrepreneurs, the subjects were divided into two types. A total of 42 were classified as operators and the remaining 74 as visionaries. The managerial systems of all the sample entrepreneurs were analysed using Filion's Empirical Systems Modeling Methodology with consideration for Fayol's management key basic elements: planning, organizing, commanding and controlling. Each of the two types had its own activity system. For the operators, the activities were selecting, performing, assigning, allocating, monitoring and adjusting. For the visionaries, they were visioning, designing, animating, monitoring and learning.

Escala de Potencial Empreendedor: evidências de validade fatorial confirmatória, estrutura dimensional e eficácia preditiva

“…The entrepreneurship -central axiom of enterprising phenomenon as socioeconomic and behavioural process that relates primarily to the opening of new businesses -was established as a thematic and more recently as subarea of knowledge, from a compendium of researches that enter on various aspects, having its importance for academia and for society (Markman & Baron, 2003;Filion, 2004;Hisrich & Peters, 2004;Oliveira, 2004;Markman et al, 2005;Dolabela et al, 2008;Oliveira, 2008;Santos, 2008;Bessant & Tidd, 2009;Dornelas, 2014). Santos (2008) argues that entrepreneurship is a phenomenon which has strong social and economic implications.…”

Emergence d’une fonction d’innovation en PME : le rôle de l’intrapreneur1

“…Ainsi, les porteurs possèdent-ils une vision qui s'apparente à la vision entrepreneuriale (Cossette, 1996;Filion, 1991Filion, , 2004.…”

A Prática De Posicionamento De Marca Em Agências De Comunicação

“…Considerado como um dos mais importantes pesquisadores sobre o tema e um especialista de destaque no estudo do empreendedorismo, Filion (1988Filion ( , 1991Filion ( , 2004) considera este conceito fundamental não apenas em gestão de PME, mas também em empreendedorismo; ele considera o empreendedor como um criador e realizador de visões. Segundo esta perspectiva, o estudo da visão compartilhada no campo da estratégia de PME tem o potencial de gerar contribuições também para o campo do empreendedorismo.…”

“…Estes elementos fazem com que os resultados da pesquisa contribuam também para o estudo dos empreendedores. Autores como Filion (1988Filion ( , 1990Filion ( , 1991Filion ( , 2004) destaca estes elementos como característicos do empreendedor; além de definir este ator como uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.…”