O impacto da diversificação na estratégia de operações de empresas de bens de capital

Abstract

Resumo: Considerando que a análise das áreas de especialização, tecnologia e mercado nos quais a empresa atua, é apontada na literatura como elemento principal no processo decisório da Abstract:Considering that the analysis of the specific areas technology and market is reported in the literature as the main elements in the decision making process of diversification and the operations strategy, these have to reconcile the technological base with the market demand. This paper examines the impact of diversification in operations strategy in 3 multinational leading capital goods companies. The main contribution of this study concerns the understanding that different processes of diversification can help to expand the share of the company in the same market with new products based on the same technology and can help the company to enter in a new market with new products, based on different technologies. Therefore, the process of diversification of firms should be analyzed from the perspective of a growth strategy based on knowledge, so that the management of this resource should occur in conditions of maximum efficiency.

Estratégias de Responsabilidade Social Corporativa e a confiança percebida

“…Ainda na composição da Dimensão Social, percebe-se a importância dada tanto a variável de Proteção (4,48), como ao de Não Agressão (4,47) ao meio ambiente natural, reforçando estudo realizado por Jaffe et al (1995), onde o autor demostrou que investimentos em ações ambientais não geram somente custos, mas se tornam uma força positiva para o aumento da competitividade. Por isso, a preocupação com o desempenho ambiental, iniciada em 1970 (Jaffe et al, 1995), com início no Brasil nos anos 90 (Souza & Ribeiro, 2013), parece ainda ser considerada como importante pela população e recomenda-se estar inserida como um componente estratégico empresarial (Scur & Heinz, 2016).…”

“…Dessa maneira, a partir dessa confiança construída pautada nas ações de RSC ligadas a Dimensão Social, pode-se ter como consequência a criação de uma relação positiva e significativa de confiança gerada Gestão & Conexões -Management and Connections Journal, Vitória (ES), v.8, n.1, p. 43-63, Jan./Abr. 2019. sobre a imagem institucional da organização perante os stakeholders (Houmburg, 2011), podendo ocasionar ainda uma real e expressiva redução no consumo de recursos a serem utilizados na produção (Scur & Heinz, 2016).…”

A Gestão Estratégica De Operações a Partir Da Governança Cooperativa E Da Gestão Do Conhecimento

“…A partir dos conceitos apresentados é proposto o modelo de pesquisa (Figura 1). A governança cooperativa (VENTURA; FONTES FILHO; SOARES, 2009) através dos seus diferentes papéis (HUNG, 1998) de ligação, coordenação, controle, conformidade e apoio exerce uma influência na definição das estratégias (SLACK; LEWIS, 2009) das cooperativas no que diz respeito a atendimento (OLIVIER, 1999;MARTINS, 2019), velocidade de atendimento (MATOS, 2000;SCUR;QUEIROZ, 2017), flexibilidade (OVERHOLT, 2000;SCUR;QUEIROZ, 2017), segurança (BELMIRO, 2002;MARTINS, 2019), acesso (KOTLER, 1993;MARTINS, 2019) e desenvolvimento de produtos e serviços (TAKAHASHI; TAKAHASHI, 2007;SCUR;QUEIROZ, 2017). Essa relação recebe a interferência da existência ou não da disponibilização dos conhecimentos gerados nas empresas de crédito, que necessitam gerenciar esse conhecimento (NONAKA; TAKEUCHI, 1997) através da socialização (SORDI, BINOTTO; RUVIARO, 2014), externalização (SORDI, BINOTTO; RUVIARO, 2014), combinação (SANTOS, SANTOS; SILVA, 2020) e internalização (SOUZA NETO;REIS, 2015).…”