“…Muitos projetos falham ou não atingem os resultados esperados por obstáculos naturais ou por falhas gerenciais, tais como: mudanças na estrutura organizacional da empresa, mudanças na tecnologia, complexidade do projeto, metas e objetivos mal estabelecidos, ausência de planejamento, má estimativa de prazos, estimativas financeiras incompletas, projeto baseado em dados inadequados ou insuficientes, desconhecimento de necessidades de pessoal, equipamentos e materiais, não verificação se as pessoas envolvidas nas atividades tinham o conhecimento necessário para executá-las. (VARGAS, 2005) O instrumento walkthrough é um dos procedimentos mais utilizados em APO e, em geral, precede todos os estudos e levantamentos, sendo bastante útil para identificar as principais qualidades e defeitos do edifício e de seu uso (FONSECA;RHEINGANTZ, 2009). De acordo com os autores, esta avaliação permite identificar, descrever e hierarquizar quais aspectos do edifício e de seu uso merecem estudos mais aprofundados; quais técnicas e instrumentos devem ser utilizados; as falhas, os problemas e os aspectos positivos do ambiente analisado.…”