ABSTRACT:This study aims at presenting the process of machine design and agricultural implements by means of a reference model, formulated with the purpose of explaining the development activities of new products, serving as a guideline to coach human resources and to assist in formalizing the process in small and medium-sized businesses (SMB), i.e. up to 500 employees. The methodology used included the process modeling, carried out from case studies in the SMB, and the study of reference models in literature. The modeling formalism used was based on the IDEF0 standard, which identifies the dimensions required for the model detail ing: input information; activities; tasks; knowledge domains; mechanisms; controls and information produced. These dimensions were organized in spreadsheets and graphs. As a result, a reference model with 27 activities and 71 tasks was obtained, distributed over four phases of the design process. The evaluation of the model was carried out by the companies participating in the case studies and by experts, who concluded that the model explains the actions needed to develop new products in SMB.KEYWORDS: product development process, reference model, prototypes.
PROCESSO DE PROJETO DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS: DIRETRIZES PARA EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTESRESUMO: O objetivo foi apresentar o processo de projeto de máquinas e implementos agrícolas por meio de um modelo de referência, elaborado com o propósito de explicitar as atividades de desenvolvimento de novos produtos, servindo de diretriz na capacitação de recursos humanos e para auxiliar na formalização do processo em empresas de pequeno e médio portes (EPM), ou seja, até 500 funcionários. A metodologia utilizada abrangeu a modelagem do processo, realizada a partir dos estudos de casos nas EPMs e do estudo de modelos de referência descritos na literatura. O formalismo de modelagem utilizado foi baseado na norma IDEF0, que identifica as dimensões necessárias ao detalhamento do modelo: informações de entrada; atividades; tarefas; domínios de conhecimento; mecanismos; controles e informações produzidas. Essas dimensões foram organizadas em planilhas eletrônicas e esquemas gráficos. Como resultado, obteve-se um modelo de referência com 27 atividades e 71 tarefas distribuídas sobre quatro fases do processo de projeto. A avaliação do modelo foi realizada pelas empresas participantes dos estudos de caso e por especialistas da área, que concluíram que o modelo explicita as ações necessárias ao desenvolvimento de novos produtos nas EPMs.