Mecanismos de Coordenação na Formação de Redes de Cooperação: Associação dos Produtores de Vinhos Finos do Vale dos Vinhedos

Abstract

Neste texto são apresentadas e analisadas as características estruturais e os mecanismos de coordenação envolvidos na formação da rede de cooperação Associação dos Produtores de Vinhos Finos do Vale dos Vinhedos. O quadro teórico apresenta abordagens econômicas e organizacionais. O método compreendeu dois estudos: pesquisa documental e entrevistas. A rede foi formada por sete vinícolas similares e adotou quatro tipos de relacionamentos de alta densidade. Seus mecanismos de coordenação, gerenciamento da mobilidade do conhecimento e estabilidade foram importantes no processo de formação da rede, resultando na criação de uma estrutura organizacional inédita para os associados. Conclui-se sobre a importância da consideração de mecanismos de coordenação de recursos no processo estratégico de formação de redes via atores centrais, englobando relacionamentos interorganizacionais relacionados à transferência de conhecimentos e a criação de inovações. Estudos futuros abordando análise de outros momentos evolutivos desta rede, bem como de relacionamentos presentes em diferentes contextos, são recomendados.

New Perspectives for Knowledge Management in Inter-Organizational Networks and Relations in Agribusiness

“…Both knowledge and innovation depend on resources and capabilities internal and external to the organization (Capó-Vicedo, Expósito-Langa and Molina-Morales, 2008). Inter-organizational relationships generate opportunities to share these resources and access to new technologies (Zancan et al, 2013) and specialized knowledge dispersed in different organizations (Manser et al, 2016). Thus, investing in the relationships between the inter-organizational network participants is fundamental.…”

Conditioning factors of consolidation phase in the cooperation networks: a case study of Brazilian Wine Industry

“…Important studies such Müller-Seitz (2011), Lee and Monge (2011), Sirmon and colleagues (2010), Atouba and Schumate (2010), Turrini and colleagues (2009), Poletto and colleagues (2011), Kunzler and Bulgacov (2011), Balestrin and colleagues (2010), Zancan and colleagues (2013) demonstrate the importance of cooperation networks as relational strategies to provide the generation of results that transcend the simple sum of individual organizational resources. In addition, the sharing of resources and risks, the synergy resulting from the interaction, and organizational structure of network relationships, provide a configuration of elements that may result increasing competitiveness for organizations that establish cooperation networks as an alternative development.…”