Liderazgo transformacional y transaccional en la autoeficacia emprendedora del turismo comunitario amazónico, caso provincia de Pastaza

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo analizar la relación del Liderazgo transformacional y transaccional con la Autoeficacia emprendedora en una comunidad indígena ubicada en Amazonía ecuatoriana, Provincia de Pastaza, donde se desarrolló una evaluación de las características demográficas de la muestra y un análisis descriptivo de las variables de estudio, para analizar la variable liderazgo se utilizó el cuestionario multifactorial de liderazgo (Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), y el instrumento de autoeficacia emprendedora desarrollado por De Noble et al. (1999). Además, se midió la confiabilidad de los instrumentos con un análisis de Cronbach y mediante la correlación de Pearson se determinó que el liderazgo transformacional se relaciona de manera significativa con la autoeficacia emprendedora, sin embargo, el liderazgo transaccional no se relaciona con la autoeficacia emprendedora; los resultados indicaron que la actividad emprendedora de la comunidad tiene una influencia de carácter transformacional a través de sus emprendedores líderes, quienes apoyan el desarrollo emprendedor considerando el avance personal de los miembros, sin embargo, no se ha identificado una relación de un proceso de transacción o recompensa en las actividades de emprendimiento, esto permite generar posibles investigaciones que analicen futuros comportamientos de emprendimiento con respecto a procedimientos transaccionales y transformacionales de liderazgo en el emprendimientos en diversos contextos similares.

Marketing, influencers y similaridad: rasgos de personalidad compartidos con sus seguidores

“…Sin embargo, tras un análisis más detenido de su perfil y posts en redes sociales, no se ha observado un aumento significativo en las colaboraciones con marcas. Su enfoque radica en la evaluación y comentarios de diversos productos y servicios, en lugar de promover activamente la experiencia o el consumo de estos (Manosalvas Vaca et al, 2021).…”

“…Lo anteriormente mencionado por Muñoz Cardona guarda una estrecha relación con las afirmaciones de Manosalvas Vaca et al (2021), quienes sostienen que el liderazgo transformacional incide en la modificación de comportamientos e influencia en las personas. Este tipo de liderazgo inspira y fomenta un mayor compromiso y motivación, transmitiendo un interés y una pasión notables por las actividades realizadas por el influencer.…”

Desarrollo del emprendedurismo ante el Efecto del COVID 19, en el caso de la Villa Tamulté de las Sabanas, Tabasco.

“…La autoeficacia emprendedora es el constructo más viable que ha permitido comprender el comportamiento de actividades de emprendimiento en diversas áreas, ya que evalúa la percepción de un emprendedor sobre las capacidades y habilidades para realizar diversas acciones cuando se desarrolla el emprendimiento, y permite visibilizar las creencias propias del emprendedor para ejecutar las situaciones que conllevan un emprendimiento exitoso (Manosalvas Vaca, Tobanda Barragan, Manosalva Vaca & Quevedo Amay, 2021).…”

“…Es una característica distintiva del emprendedor y las comunidades pueden trabajar para crear un entorno que mejore la misma al hacer que los recursos estén disponibles y sean visibles, publicitar los éxitos empresariales, aumentar la diversidad de oportunidades y evitar políticas que creen obstáculos reales o percibidos (Manosalvas Vaca, Tobanda Barragan, Manosalva Vaca & Quevedo Amay, 2021).…”

Tourism and its contribution to the local economy. Pastaza province case study

“…The extension of the Amazon rainforest, with its extraordinary biodiversity, offers very good prospects for the development of activities such as scientific tourism and tourism associated with natural heritage. The life and customs of the endangered Zápara, Shiwiar and Andoa are the subject of trips and tourist excursions (Manosalvas, 2021). Since 2017, the province of Pastaza has had a Study of the Intervention and Transition Zones, in which 3 circuits of adventure, jungle and traditions were identified, from which 5 tourist routes were determined within the territory, carrying out participatory processes in which the Tourism Board of the Province of Pastaza actively participated.…”