2010
DOI: 10.1590/s0034-76122010000600009
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Abstract: PalavraS-chave: administração pública; liderança; competências do gestor público; gestão por resultados.

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

0
6
0
9

Year Published

2014
2014
2024
2024

Publication Types

Select...
7
2

Relationship

0
9

Authors

Journals

citations
Cited by 21 publications
(15 citation statements)
references
References 6 publications
0
6
0
9
Order By: Relevance
“…J. Souza, Serafim, & Dias, 2010) e de organizações e empresas públicas (p.ex. Junquilho, 2003Junquilho, , 2004Oliveira, Sant'Anna, & Vaz, 2010;Vieira & Costa, 2013 Balsanelli & Cunha, 2006). E, ainda, um dos maiores desafios dos pesquisadores nacionais de liderança é seguir a última recomendação de Rogelberg e Brooks-Laber (2002), ou seja: demonstrar valor.…”
Section: Problemas Desafios E Agenda De Pesquisa Para O Estudo Sobreunclassified
“…J. Souza, Serafim, & Dias, 2010) e de organizações e empresas públicas (p.ex. Junquilho, 2003Junquilho, , 2004Oliveira, Sant'Anna, & Vaz, 2010;Vieira & Costa, 2013 Balsanelli & Cunha, 2006). E, ainda, um dos maiores desafios dos pesquisadores nacionais de liderança é seguir a última recomendação de Rogelberg e Brooks-Laber (2002), ou seja: demonstrar valor.…”
Section: Problemas Desafios E Agenda De Pesquisa Para O Estudo Sobreunclassified
“…Silva (2013, p. 20) ressalta que, características como "apego às rotinas e às regras, supervalorização da hierarquia, paternalismo nas relações, apego ao poder, ostracismo, favoritismo, negligência e predomínio de critérios políticos nas decisões" precisam ser reavaliadas visando abrir espaço para implantação de práticas gerenciais. Partindo das considerações elencadas por Oliveira (2010), a administração pública contemporânea tem buscado a adoção de conceitos, discursos e práticas gerenciais típicas do mundo corporativo. Com efeito, o universo público tem procurado, cada vez mais, respostas no universo privado para atendimento das novas demandas da sociedade, visualizando o cidadão como um cliente que precisa de um atendimento de qualidade.…”
Section: Reformas Da Administração Pública Brasileira: a Hora E A Vezunclassified
“…Most of the quantitative studies we were able to locate tend to validate instruments or theories for Brazil with few adaptations, or tend to relate leadership style to dependent variables of interest, such as employee performance, commitment, or the like (see for example Abbade & Brenner, 2009;Fonseca, Porto, & Barroso, 2012;Gimenez & Inácio, 2006;L. L. Sant'anna, Paschoal, & Gosendo, 2012;Oliveira, Sant'Anna, & Vaz, 2010).…”
Section: Theoretical Background and Study Contributionmentioning
confidence: 99%
“…Brazilian qualitative studies and essays on leadership are much more culturally aware and generally more critical of the applicability of foreign scholarship (A. D. S. Sant'Anna et al, 2010; A. M. Carvalho, 2010;A. M. Carvalho, Tanure, Santos, & Lima, 2012;Davel & Machado, 2001;Oliveira et al, 2010)…”
Section: Theoretical Background and Study Contributionmentioning
confidence: 99%