Liderança feminina: percepções, reflexões e desafios na administração pública

Abstract

Resumo A discriminação sofrida pelas mulheres em posições estratégicas é fato recorrente no mercado de trabalho, em particular no Brasil. Mesmo que, geralmente, elas possuam maior qualificação que os homens, isto não se reflete nos seus salários e nos cargos por elas ocupados. As causas de tais limitações possuem raízes históricas, sociais e psicológicas. Neste artigo objetiva-se melhor compreender desafios enfrentados na ocupação de posições de liderança por mulheres na administração pública do executivo brasileiro, tendo por base barreiras comumente descritas na literatura internacional e nacional sobre o tema do alcance de postos de liderança - “teto de vidro”, “labirintos de liderança”, “abelha rainha”. Metodologicamente, o estudo compreende duas etapas. A primeira, de abordagem qualitativa, compreende entrevistas semiestruturadas e em profundidade com lideranças - Subsecretárias - da Administração Pública do Rio de Janeiro. Na segunda fase, quantitativa, fez-se uso de survey, aplicado a gestoras da Secretaria de Estado de Fazenda e Planejamento Fluminense. Nos resultados, constata-se que a mulher ainda sofre preconceitos e enfrenta barreiras associadas aos códigos masculinos de ascensão profissional. Ainda assim, a maioria das entrevistadas indica não sofrer preconceito direto, afirmando o crescimento e o alcance de posições estratégicas por méritos próprios.

A Felicidade No Contexto Empresarial: Uma Visão Analítica

“…As hipóteses estabelecidas pelos autores da pesquisa foram: 1) quanto maior a feminilidade, maior a comunalidade e a identidade feminina; 2) quanto mais agênticas, menor o vestígio de preconceito; 3) quanto mais agênticas, menor a resignação; 4) quanto mais agênticas, maior a resiliência na carreira; 5) quanto mais agênticas, maior a aceitação na carreira; 6) quanto mais agênticas, maior distanciamento e menor disposição para apoiar outras mulheres e 7) quanto mais agênticas, maior o comprometimento com a carreira. Em relação aos resultados, Miltersteiner et al (2020) apontaram que a hipótese 1 foi confirmada, ou seja, quanto maior a feminilidade maior a comunalidade e a identidade feminina. Na hipótese 2 os resultados apontaram que em partes, as gestoras quanto mais agênticas mais negam a discriminação (menor vestígio de preconceito), bem como a terceira hipótese mostra parcialmente que as mulheres quanto mais agênticas menos tem resistência.…”

Brechas de género en la producción audiovisual cinematográfica peruana. La experiencia de las productoras limeñas

“…En el sector administrativo, por ejemplo, su salario puede llegar a ser tres veces menor en cargos gerenciales similares (García & Herrero, 2019). Asimismo, su presencia es menor en profesiones tecnológicas y de liderazgo, lo que las obliga a demostrar constantemente su capacidad (Miltersteiner et al, 2020). Según Pontón y Pastor (2014), la concepción tradicional del género orienta las prácticas laborales y favorece la continuidad de la división sexual del trabajo, siendo los hombres los que menos apoyarían la implementación de directivas para reducir la brecha y encontrar el equilibrio, a menos que ellos se encuentren en una situación similar de desigualdad (Williams, 2021).…”

Piso Pegajoso, Teto de Vidro e Abelha Rainha: a tríplice barreira imposta pela conomia sexista

“…Para Derks, Van Laarb e Ellemers, os motivos desse comportamento é a competição e a sobrevivência, uma vez que, desde a infância, a mulher aprende que deve ser a melhor para conquistar o casamento perfeito, entrando em uma disputa natural com outras figuras femininas e ao atingir a vida adulta, essa cultura presente em seu subconsciente expõe as mulheres a comportamentos organizacionais de maior competição, além de uma forma de sobrevivência em resposta à discriminação e à ameaça que tais indivíduos experimentam nos ambientes de trabalho, levando as mulheres a assimilarem definições masculinas de liderança à medida que sobem na hierarquia organizacional. (Miltersteiner et. al, 2020, p. 410, apud Derks, Van Laarb e Ellemers, 2016 Assim, o fenômeno da "abelha rainha" adotado por mulheres desprovidas de sororidade 2 ou dororidade 3 -que não agem com sentimento de irmandade -promovem verdadeira exclusão e opressão às demais mulheres, copiando os comportamentos machistas que culmina no levantamento de uma terceira barreira do modelo econômico sexista a serem enfrentada pelas mulheres, onde o sólido se desintegra no ar e reclama pela conclamação das proletariadas de todos os países para uni-vos!…”