Lean implementation, work environment and sustainability

Eklund, Jörgen; Lundkvist, Agneta Halvarsson; Lindskog, Pernilla

doi:10.4337/9781784716899.00008

Cited by 5 publications

(4 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…Özkavukcu ve Durmuşoğlu, (2016) bir Türk gıda perakendecisi olan Migros Ticaret AŞ'de stratejik planlama ve uygulamaya yönelik bir yalın yöntem olan hoshin kanri'nin nasıl uygulanabileceğini gösterdi. Eklund, (2017), taze gıda pazarlarında gıda israfını azaltmak için yalın yöntemlerin uygulandığı İsveç'teki dokuz mağazayı kapsayan bir çalışma gerçekleştirdi. Daha yakın zamanda Abdelhadi, (2021), SARS-CoV-2'nin bir perakende mağazasında yayılmasını önlemek için yalın yöntem ve araçların nasıl kullanılabileceğini incelemek için bir araştırma gerçekleştirdi.…”

Section: Perakende Sektöründe Yalın Düşünceunclassified

E-Ticaret Operasyon Merkezinde 5S ile Yalın ve Sürdürülebilir Depo Oluşturmak: Trendyol Örnek Olay İncelemesi

ÇİL,

PINAR,

ARASLI

et al. 2024

Uluslararası Davranış, Sürdürülebilirlik Ve Yönetim Dergisi

View full text Add to dashboard Cite

Hızla büyüyen çevrimiçi ekonomide rekabetçi kalabilmek için satıcıların sürekli olarak daha iyi alışveriş deneyimleri sunmaya, aynı zamanda verimliliği artırmaya ve maliyetleri düşürmeye çalışmaları gerekiyor. Satıcılar için ortaya çıkan önemli trendlerden biri, operasyonları kolaylaştırmaya ve işletmelerin daha az kaynak kullanarak daha ileri ve daha hızlı ilerlemesini sağlamak için bir model olan "yalın e-ticaret" yaklaşımıdır. Yalın e-ticaret, çevrimiçi satış operasyonlarında verimliliği, üretkenliği ve müşteri memnuniyetini vurgulayan bir iş stratejisidir. Yalın e-ticaretin genel konsepti basittir: Daha az ile daha fazlasını yapma. E-ticaret ekipleri, tekrarlanan görevleri otomatikleştirerek ve kaynaklara daha iyi odaklanmak için verileri kullanarak maliyetleri azaltıp verimliliği artırmakla kalmaz, aynı zamanda daha çevik olabilir. Yalın operasyonlara odaklanarak ürün teklifleri hızlı bir şekilde düzenlenebilir, web sitelerini alıcıların ihtiyaç duyduğu ürünlere odaklanacak şekilde özelleştirebilir ve tüm bunları yaparken maliyetleri de azaltabilir. Bu nedenle, bu çalışmanın temelini oluşturan araştırma problemi, bir deponun nasıl daha verimli çalışabileceğini, israfların en aza indirileceğini ve daha yalın çözümler geliştirmek için 5S yalın aracını temel alacağını araştırmaktır. Çalışmada gözlem ve bilgi toplamaya dayalı bir vaka analizi yöntemi takip edilmektedir. Her teorik kavram, bireysel olarak ve işbirliği içinde, çalışamaya kendi vurgusunu verir ve vaka çalışmasının oluşturulmasına katkıda bulunur. Bir e-ticaret deposunda 5S'in uygulanmasıyla depodaki sorunlar hızlı bir şekilde belirlenebilir veya ortaya çıkarabilir, ardından kök nedenleri ele alabilir ve tekrarını önlemek için sorunlar etkin bir biçimde çözebilir. İkmal gerekiyorsa, bir şeyler yerinde değilse, işler yanlış yapılıyorsa ve gecikmeye neden oluyorsa, 5S bunu kolayca tanımlayabilir, görünür hale getirebilir ve bu nedenle hızlı bir şekilde çözülebilir. Bu çalışma kapsamında e-ticaret sektöründe hizmet veren Türkiye’nin önde gelen firmalarından biri olan Trendyol’un (DSM Grup) e-ticaret depolarında uygulanan 5S çalışmaları sunulmaktadır. Firmada 5S’in uygulama aşamaları ele alınmaktadır ve 5S’in firmaya sağladığı kazanımlar değerlendirilmektedir. 5S Yöntemi israfları azaltmada verimliliği artırmada ve işyeri organizasyonunu düzenlemede önemli katkılar sağlamaktadır.

show abstract

Section: Perakende Sektöründe Yalın Düşünceunclassified

E-Ticaret Operasyon Merkezinde 5S ile Yalın ve Sürdürülebilir Depo Oluşturmak: Trendyol Örnek Olay İncelemesi

ÇİL,

PINAR,

ARASLI

et al. 2024

Uluslararası Davranış, Sürdürülebilirlik Ve Yönetim Dergisi

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Subsequently, part of my researcher role was to assist in other studies, conducted by other researchers, both doctoral students and senior researchers (e.g. Brännmark & Benn, 2012;Brännmark & Holden, 2012;Brännmark & Eklund, 2013;Brännmark et al, 2013;Eklund, Halvarsson & Lindskog, 2015;Lindskog, 2016;Öhman Sandberg, 2014). Because of this, the reader will find that I occasionally refer to reports from other studies written by my colleagues.…”

Section: Researcher Rolementioning

confidence: 99%

Lärandets dynamik i arbetsplatsutvecklingsprogram : Studier i svenska nationella program

Lundkvist

2019

Linköping Studies in Behavioural Science

View full text Add to dashboard Cite

“…Although scarcely reported, lean may also prove beneficial in smaller companies. However, lean is not without its drawbacks, the most commonly mentioned is the impact it has on employees and their working conditions, leading to increased stress and reduced work content (Eklund et al, 2015;Langstrand and Drotz, 2016).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Improving production systems with lean: a case study in a medium-sized manufacturer

Vieira

Lopes

2019

IJISE

View full text Add to dashboard Cite

Lean principles and tools have been increasingly employed in companies across several sectors, with numerous successful implementations both inside and outside production environments. In the case of Portuguese companies, few works have reported the application and corresponding results of lean, and even fewer focusing on small and medium sized companies. This work presents a case study of an implementation of several lean principles and tools in the production sector of a Portuguese medium-sized screw cap manufacturer. Visual management, A3 thinking, and single-minute exchange of die (SMED) were employed to identify and reduce inefficiencies and waste in the shop floor. The implementation of these principles and tools is detailed, showcasing the necessary adjustments for being correctly embedded in the company's culture. Qualitative and quantitative results are presented concerning the case study, where a continuous improvement culture was adhered to and a significant gain in productivity could be observed.

show abstract

Lean implementation, work environment and sustainability

Cited by 5 publications

References 0 publications

E-Ticaret Operasyon Merkezinde 5S ile Yalın ve Sürdürülebilir Depo Oluşturmak: Trendyol Örnek Olay İncelemesi

E-Ticaret Operasyon Merkezinde 5S ile Yalın ve Sürdürülebilir Depo Oluşturmak: Trendyol Örnek Olay İncelemesi

Lärandets dynamik i arbetsplatsutvecklingsprogram : Studier i svenska nationella program

Improving production systems with lean: a case study in a medium-sized manufacturer

Contact Info

Product

Resources

About