Leadership styles and employee knowledge sharing: Exploring the mediating role of introjected motivation

Abstract

Drawing on Social Exchange Theory and Self-Determination Theory, this study examines the impact of three leadership styles (ethical, transformational, and passive avoidant) on employee knowledge sharing. Further, this study explores the mediating effect of introjected motivation in the relationship between three leadership styles and employee knowledge sharing. Using time lag data this study employed a sample of 254 faculty members of public sector universities in Pakistan. Results supported the positive relationship between three styles of leadership and employee knowledge sharing. Moreover, our findings confirmed the mediating role of introjected motivation in the relationship between three leadership styles and employee knowledge sharing. Our study is unique, as it simultaneously examines how various styles of leadership predict introjected motivation and employee knowledge sharing. Implications along with limitations and future research directions are discussed.

Situating the KTA gap in clinical research: Foregrounding a discontinuity in practices

“…Even in the literature on innovation, the importance of contextual factors is widely agreed upon. For example, social influences such as the leadership style (Tierney, 2008;Bledow et al, 2009;Chaman et al, 2021), the team environment, participation, constructive controversy, and intra-group safety are said to be fundamental to innovation (Yakhlef and Rietveld, 2020). But emotions and mood also seem to play a decisive role.…”

Estudio biliométrico de la relación del Cambio Organizacional con los Valores Organizacionales

“…Entre los investigadores que estudian el cambio organizacional desde la óptica de la corriente de estudio de los Valores Organizacionales, están: Catania et al (2009); Fresco & Álvarez (2000); Meyer et al (1993); Eliyahu, Bibu, Sala & Săcui, (2021); Chakraborty, Biswas & Dash (2021); Collins & Porras (1996); Chaman, Zulfiqar, Shaheen & Saleem, (2021); Corsi et al (2019); Organ, (1988); Florea et al, (2013); Mohammad et al (2015) ;Vasudevan, (2021); García & Dolan (1997), que fueron considerados para este trabajo.…”

“…El líder benévolo busca el bien común dando a los trabajadores los medios de intercambio indicados, y el personal es proclive a corresponder dichos valores en el compromiso. Chaman, Zulfiqar, Shaheen & Saleem (2021), indican que el liderazgo pasivo evitativo tiene dos dimensiones: la gestión por excepción (pasiva) que es la forma activa de conducta y la del laissez faire que es una forma de no liderazgo en que las personas evitan el liderazgo al evadir la responsabilidad y solución de problemas. Investigaciones anteriores concluyen que el liderazgo evitativo pasivo se relaciona de manera negativa con la satisfacción en el trabajo, el compromiso organizacional, y los valores organizacionales.…”

“…Por lo que los líderes tienen un rol muy importante, ya que el intercambio de conocimientos depende de la forma en que los líderes desarrollen un entorno laboral cooperativo basado en la ética, la confianza y la apertura. (Chaman, et al 2021). Por otra parte, Chakraborty, Biswas, & Dash (2021), indican que dar información estratégica al personal sobre las incertidumbres relacionadas con el cambio y ayudarles a ver a través de él, los prepara para estar abiertos al cambio y sus desafíos.…”

“…Por otra parte, Chakraborty, Biswas, & Dash (2021), indican que dar información estratégica al personal sobre las incertidumbres relacionadas con el cambio y ayudarles a ver a través de él, los prepara para estar abiertos al cambio y sus desafíos. Chaman, et al (2021), recomiendan a los directivos de las empresas planear e implantar acciones organizacionales para explicar al personal la misión, visión, estrategia y valores organizacionales y conductas adecuadas en la empresa, las razones de los procedimientos organizacionales, políticas existentes sobre el desempeño, sistema de recompensas e incentivos y disciplina en el centro de trabajo. El lado negativo de las políticas organizacionales es mayor en las etapas de cambios organizacionales intensos.…”