La influencia de los escalafones superiores en el retorno sobre el activo de las empresas del sector de consumo no cíclico

Abstract

La teoría de los escalafones superiores, introducida en sus orígenes por Hambrick y Mason (1984), afirma que las cogniciones, valores, y percepciones de los principales ejecutivos influyen en el proceso de la selección de la estrategia y, en consecuencia, en el desempeño de la empresa. Por consiguiente, el objetivo general de este estudio fue verificar la existencia de la influencia de las características demográficas de los altos ejecutivos en el desempeño económico empresarial de las empresas listadas en el sector no cíclico de la BM&FBOVESPA (Bolsa de Valores de São Paulo, Brasil) en el año 2014. La muestra del estudio constó de 39 empresas del sector no cíclico. Los datos recolectados fueron obtenidos de 182 directores. Con base en los resultados, se observó que entre las variables de nivel de formación, edad, género, y tiempo en el cargo la segunda fue la única que no presentó una relación estadísticamente significativa con el desempeño organizacional. PALABRAS CLAVE Teoría de los escalafones superiores; características demográficas; evaluación de desempeño.

Influencia de las características del directivo en el desempeño organizacional de las pequeñas empresas textiles en el Perú

“…Diversos estudios sostienen que existe una influencia entre las características del directivo en el desempeño organizacional, para ello se basan en la teoría de los escalafones superiores propuesta por Hambrik y Manson en 1984 (Bortoluzzi et al, 2017;Pedraja-Rejas, Rodríguez-Ponce, Delgado-Almonte & Rodríguez-Ponce, 2006;Rodríguez-Ponce, Pedraja-Rejas & Ganga-Contreras, 2017;Rodríguez-Ponce, 2007). Esta teoría propone que los resultados organizacionales, generados por las elecciones estratégicas y el nivel de desempeño, se predicen por las características de los encargados de tomar decisiones dentro de la empresa (Hambrick & mason, 1984).…”

“…Cabe mencionar que esta teoría puede conceder tres beneficios principales: en primer lugar, ofrece un poder sustancialmente mayor para poder explicar las consecuencias de la organización; en segundo lugar, puede servir como apoyo para la elección de desarrollo de los directivos de nivel superior y; finalmente, puede aplicarse para la estrategia con el progreso de la capacidad pronóstica de los movimientos de la competencia (Bortoluzzi et al, 2017).…”

“…Un recurso sumamente esencial dentro de las organizaciones son los gerentes y líderes del alto mando, pues son ellos quienes desempeñan un papel de suma importancia al momento de buscar el crecimiento empresarial (Hambrick & mason, 1984;Bortoluzzi, Franco, Silva y Lunkes, 2017). Esto se debe a que son ellos los encargados de tomar decisiones en una organización, por lo cual, sus características, personales y profesionales, determinan el éxito o fracaso de las empresas (Naquin & Holton, 2006).…”

“…Esto se ve presente en diversos estudios que sostienen que las características del directivo presentan una fuerte relación con el desempeño organizacional y su efectividad, por lo que conocer y determinar qué características posee el directivo es crucial (Bortoluzzi et al, 2017;Schutjens & Wever, 2000). Esto es reforzado por Plata y Pedraza (2013) que sostienen que los individuos que dirigen a las personas dentro de la organización poseen características, tanto físicas y mentales que, acompañado a la experiencia, orientan a alcanzar las metas de la organización (Plata y Pedraza, 2013).…”

“…En base a lo expuesto en los párrafos precedentes, la presente investigación tiene como objetivo verificar la influencia de las características demográficas del directivo en el desempeño organizacional de las pequeñas empresas de la industria textil en el Perú. Esto se justifica debido a que diversos estudios sostienen que es importante conocer las características demográficas de los directivos porque estos influyen en el desempeño organizacional y que los resultados podrían salir distintos dependiendo del país en el que se realice el estudio (Bortoluzzi et al, 2017).…”