La diversificación geográfica internacional de las cadenas hoteleras españolas en años de crisis

Abstract

RESUMENDentro del sector turístico, el sector hotelero español representa uno de los sectores más dinámicos. Prueba de ello es la gran cantidad de decisiones estratégicas de crecimiento que son tomadas continuamente por las empresas hoteleras españolas. Entre estas estrategias de crecimiento, el presente trabajo se centra en las estrategias de diversificación geográfica. Concretamente, se analiza la evolución en la diversificación internacional de las cadenas hoteleras españolas durante los años 2008-2014 y su relación con la rentabilidad empresarial. Para complementar el análisis, también se analiza la relación entre la diversificación y otras variables empresariales como el tamaño y la antigüedad.Palabras clave: cadenas hoteleras, diversificación geográfica, rentabilidad, tamaño, antigüedad. International geographic diversification of Spanish hotel chains during the crisis period ABSTRACTThe hotel sector is one of the most dynamic tourism industries in Spain and one of the most important industries for the Spanish economy. Proof of this is the large number of growth strategies that are continuously carried out by Spanish hotel companies. Within these growth straRecibido: 21 de diciembre de 2015 Devuelto para su revisión: 4 de mayo de 2016 Aceptado: 25 de julio de 2016

Family business in tourism: an international systematic review of literature with an emphasis on Latin America

“…Competitiveness at enterprise level is understood as the company's ability to be more productive and obtain higher profits (Mill an-Garc ıa and G omez-D ıaz, 2018). The studies on this topic come from the economy discipline and focus on achieving competitiveness trough diverse indicators, such as economic and financial profitability (Camis on et al, 2016;Moreno and S anchez, 2016;Moreno 2017;Rodr ıguez, 2013;Petri c, 2003;Soler et al, 2017); accounting management (Esparza et al, 2015;K€ oroglu et al, 2014); internationalization (Andreu et al, 2017(Andreu et al, , 2018; market orientation (Banki et al, 2016;Debski, 2017;Di eguez-Soto et al, 2017;Getz and Nilsson, 2004;Querol et al, 2012;Maravi c et al, 2016) and price (Soler and G emar, 2016;Mandi c and Jurun, 2018).…”

“…In addition, internationalization strategy of Spanish hotel chains is influenced by the family character Andreu et al (2018). Family chains have greater dynamism by having more international experience than non-family ones, even in economic crisis (Andreu et al, 2017). Thus, family hotel companies seek to achieve the survival and continuity of their legacy through internationalization, which can be related to the growth of the tourism industry, since there is no comparative evidence of this type of strategy between different industries.…”