Innovation-Oriented Strategic Management of People: Laboratório Herbarium Case

Abstract

Lindolfo Galvão de AlbuquerqueDoutor do Programa de Pós-graduação em Administração FEA/USP Coordenadordo Programa de Pós-graduação em Administração FEA/USP E-mail: lgdalbuq@usp.br [Brasil] Resumo Para contribuir com a integração das estratégias de gestão de pessoas e de inovação, a pesquisa visou identificar as relações entre características organizacionais e espaço para a criatividade, em uma organização inovativa pertencente ao segmento de fitoterápicos. As variáveis de características organizacionais abrangeram: estrutura organizacional, filosofia e valores, políticas e sistemas de recursos humanos; as variáveis de espaço para a criatividade: encorajamento à criatividade, ambiente da tarefa, recursos e impedimentos organizacionais. Foram realizadas entrevistas com gestores de RH e de Tecnologia e foi aplicado questionário a 51 colaboradores das áreas técnicas e administrativas. Os principais resultados demonstram as políticas e práticas que promovem a integração entre estratégias de gestão de pessoas e de inovação, apontando que o espaço para a criatividade propicia efetiva valorização das pessoas e grupos, favorecendo seus resultados na organização. Palavras-chave:Criatividade, gestão da inovação, gestão de pessoas. RAI -Revista de Administração e Inovação

PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS EM FUNDAÇÕES DE APOIO A UNIVERSIDADES FEDERAIS NO BRASIL: Congruências e peculiaridades

“…E o segundo refere-se às inovações que se processam na forma como se concebe o vínculo que liga o indivíduo às organizações (SOUZA, BASTOS, 2008). 2005apud Parolim e Albuquerque (2009) propõem o alinhamento estratégico entre inovação e gestão de pessoas a partir de dois níveis de integração. O primeiro, diz respeito ao RH/ GP no campo organizacional, com a intenção de criar uma organização inovativa, por meio de estratégias, práticas e processos que propiciem resultados com criatividade, competências e comprometimento das pessoas.…”