Impacto das Competências de Equipes sobre o Desempenho

Abstract

Resumo As competências para o trabalho têm sido tradicionalmente compreendidas como atributos de indivíduos; entretanto, estudos mais recentes tornam pertinente defender a sua ocorrência como atributos coletivos. O objetivo deste estudo foi demonstrar que competências individuais podem transformar-se em competências coletivas e, nesse nível, predizer o desempenho da equipe. A testagem empírica foi realizada em 51 aeródromos brasileiros, totalizando 106 equipes (entre 3 e 32 integrantes). Instrumentos respondidos pelos membros focaram nas competências enquanto os respondidos pelos lideres indagaram sobre o desempenho das equipes. Os resultados revelaram que as competências coletivas explicam aproximadamente 20% do desempenho das equipes. Disso depreende-se que as competências podem se manifestar como atributos coletivos que predizem resultados de equipes de trabalho.

Reflexões sobre a atuação do líder no desenvolvimento de competências coletivas

“…Retour e Krohmer (2011) analisaram as fontes de criação e desenvolvimento das CC (tabela 1) e as dividem em elementos próprios as pessoas e os fatores organizacionais. Percebe-se, portanto, que como os indivíduos desenvolvem competências fundamentais para o seu desempenho, as equipes também desenvolvem suas CC, que irão agregar valor ao trabalho em equipe e contribuir para o desempenho da organização (Puente-Palacios & Brito, 2017).…”

Explanatory factors of collective competencies in fashion design teams

“…A team represents a group of people in a typical situation whose tasks and results are interdependent, with the articulation of actions and the interaction of professionals. A work team generates positive synergy through a coordinated effort, in which individual efforts result in a level of performance more incredible than the sum of individual contributions (Ciampone & Peduzzi, 2000;Puente-Palacios & Brito, 2017). Its members have specific and unique roles, where each person's performance contributes to collective success (Reis & Puente-Palacios, 2016;Zaccaro et al, 2001).…”

“…Its members have specific and unique roles, where each person's performance contributes to collective success (Reis & Puente-Palacios, 2016;Zaccaro et al, 2001). This collective success derives from the team's competencies, which arise when its members share their knowledge, skills, and attitudes, which will result in the construction of a collective arrangement (Puente-Palacios & Brito, 2017).…”

A management instrument for team performance evaluation

“…Teams represent a group of people in a common situation, whose tasks and results are interdependent, with the articulation of actions and the interaction of professionals. Teamwork generates positive synergy through a coordinated effort, in which individual efforts result in a level of performance greater than the sum of individual contributions (Ciampone & Peduzzi, 2000;Puente-Palacios & Brito, 2017). Teamwork is a way of life in organizations, effective teamwork makes it possible to create knowledge, promote innovation, minimize errors, increase productivity, and job satisfaction, in addition to ensuring success.…”