1999
DOI: 10.1002/(sici)1099-0925(199912)6:4<158::aid-ema113>3.0.co;2-q
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How an environmental report can help a company ‘learn’ about its own environmental performance
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“…En ese mismo escenario, el de la responsabilidad ambiental, la comunicación se convierte en un aliado que, al ser bien empleado, puede resultar siendo eje fundamental en los proyectos con enfoque hacía la generación de pensamiento, actuación y responsabilidad, partiendo desde los colaboradores hasta la comunidad (Herremans, Welsh, Kane & Bott, 1999). Es así como las organizaciones buscan fortalecer sus equipos de trabajo, con personal especializado que desarrolle una comunicación cercana e influyente dirigida al público.…”
Section: Revisión De Literaturaunclassified
“…En ese mismo escenario, el de la responsabilidad ambiental, la comunicación se convierte en un aliado que, al ser bien empleado, puede resultar siendo eje fundamental en los proyectos con enfoque hacía la generación de pensamiento, actuación y responsabilidad, partiendo desde los colaboradores hasta la comunidad (Herremans, Welsh, Kane & Bott, 1999). Es así como las organizaciones buscan fortalecer sus equipos de trabajo, con personal especializado que desarrolle una comunicación cercana e influyente dirigida al público.…”
Section: Revisión De Literaturaunclassified
“…Since environmental performance data are reported primarily for management, environmental data collection processes can be linked with management information systems (Schaltegger et al , 2003) for the purposes of internal reporting. Having a full‐blown environmental management system will help identify issues that need greater attention and consequently improve environmental performance (Herremens et al , 1999). From a business perspective the link between environmental and economic performance is the most critical relationship in managing sustainability issues.…”
Section: Theory Development and Hypothesis Formulationmentioning
confidence: 99%
“…Other major factors have also emerged as important drivers to reporting such as seeking competitive advantage‐base (Finch, 2005), enhancing corporate image and reputation (see, for example, Bebbington et al , 2008; Herremans et al , 1999; Mohamed Zain, 2004; Simnett et al , 2007) and maintaining visibility or public profile (Branco and Rodrigues, 2006; Campbell et al , 2006; Leventis and Weetman, 2004). In addition, a recent survey conducted by KPMG (2008) identifies ethical considerations and innovation emerging as some of the most common drivers for reporting as well as risk management.…”
Section: Overview Of Prior Researchmentioning
confidence: 99%
