2015
DOI: 10.1177/239700221502900206
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Abstract: Herding cats-Future professionals' expectations of attractive employers ** Professionals, like business consultants, have been described as crucial for modern knowledge-intensive organizations, but they are not always thought to be easy to manage or to attract. This might be due to a need for autonomy and commitment that is aimed more at the profession than at their employer. For their recruitment it is thus important for modern organizations like professional service firms (PSFs) to know what expectations app… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

0
14
0
2

Year Published

2017
2017
2021
2021

Publication Types

Select...
6
1

Relationship

3
4

Authors

Journals

citations
Cited by 8 publications
(16 citation statements)
references
References 75 publications
0
14
0
2
Order By: Relevance
“…Specifiek kijkend naar de accountantsorganisaties blijkt dat er over een langere periode een verschuiving is waar te nemen van een hoofdzakelijk op vertrouwen gebaseerde (trustee)-benadering, naar een meer commerciële benadering (Lander et al 2013; Cooper and Robson 2006;Suddaby and Greenwood 2005). De laatste jaren is ook een verschuiving zichtbaar naar een meer bureaucratische benadering al dan niet aangewakkerd door stafafdelingen zoals HR, procurement en marketing om daarmee hun eigen invloed op organisaties verder te vergroten (Muzio and Kirkpatrick 2011;Kaiser et al 2015;Bévort and Poulfelt 2015). We zullen het verschil in beleid tussen een professionele benadering en een managerial en bureaucratische benadering verder uitwerken en de impact ervan op het HR-beleid bediscussiëren aan de hand van verschillende karakteristieken van deze twee benaderingen (Bévort and Poulfelt 2015, p. 105).…”
Section: Benaderingen Voor Strategisch Hr-beleid Van Psf'sunclassified
See 1 more Smart Citation
“…Specifiek kijkend naar de accountantsorganisaties blijkt dat er over een langere periode een verschuiving is waar te nemen van een hoofdzakelijk op vertrouwen gebaseerde (trustee)-benadering, naar een meer commerciële benadering (Lander et al 2013; Cooper and Robson 2006;Suddaby and Greenwood 2005). De laatste jaren is ook een verschuiving zichtbaar naar een meer bureaucratische benadering al dan niet aangewakkerd door stafafdelingen zoals HR, procurement en marketing om daarmee hun eigen invloed op organisaties verder te vergroten (Muzio and Kirkpatrick 2011;Kaiser et al 2015;Bévort and Poulfelt 2015). We zullen het verschil in beleid tussen een professionele benadering en een managerial en bureaucratische benadering verder uitwerken en de impact ervan op het HR-beleid bediscussiëren aan de hand van verschillende karakteristieken van deze twee benaderingen (Bévort and Poulfelt 2015, p. 105).…”
Section: Benaderingen Voor Strategisch Hr-beleid Van Psf'sunclassified
“…De interviewtranscripten zijn eerst handmatig gecodeerd. Het coderen van interviewdata biedt volgens Babbie (2007) de mogelijkheid om het materiaal te categoriseren, waardoor gegevens systematisch met elkaar vergeleken kunnen worden (Verschuren and Doorewaard 2007). Na een aantal rondes van coderen (handmatig, open en axiaal coderen) van de interviewdata, was het mogelijk om de opvattingen over relevante HR-strategieën, hun onderliggende mechanismen en redenen te ontdekken (Langley 1999).…”
Section: Data-analyseunclassified
“…Their responses to them are thereby “driven by the individuals’ degree of adherence to each competing logic” (Pache & Santos, , p. 3). The familiarization with a specific institutional logic, such as the professional or the corporate, can thereby especially take place through formal training and education: “Direct experience through education or work experience is a form of being exposed to institutional logics” (Bullinger & Treisch, , p. 155).
Thus, while the degree to which people are able and willing to access and enact a specific logic, such as the professional logic depending on the intensity of exposure to it (Thornton et al, ), long‐serving members of a profession and “amateurs” alike have an understanding of what “professional” means and can relate to the professional logic. (Bullinger & Treisch, , p. 156)
…”
Section: Theoretical Basis and Hypotheses For The Applicant Study (Stmentioning
confidence: 99%
“…Thus, while the degree to which people are able and willing to access and enact a specific logic, such as the professional logic depending on the intensity of exposure to it (Thornton et al, ), long‐serving members of a profession and “amateurs” alike have an understanding of what “professional” means and can relate to the professional logic. (Bullinger & Treisch, , p. 156)…”
Section: Theoretical Basis and Hypotheses For The Applicant Study (Stmentioning
confidence: 99%
“…Bullinger & Treisch's study showed the importance of understanding the nature of rival institutional logics (e.g., family, community, religion, state, market, profession, and corporation) as they can provide insights to the decisions and actions that people will make that impact the organization for which they are affiliated. (Bullinger & Treisch, 2015) Put in the context of a neighborhood ecosystem, this study highlighted that individuals with differing beliefs and values originating from differing institutional logics, when brought together to enable change across institutional boundaries, hybrid logics can emerge to accommodate multiple positions of legitimacy, identity, strategy, and control. Singularly they may retain their individual logic identities, but as a collective, compromise is needed to achieve a greater good and alter the policies, economic conditions, attitudes, and culture that have prevailed…”
Section: Competing Institutional Logicsmentioning
confidence: 99%