Guia Cultural: Uma Introdução

Santos, Andrea Maria Dos; Gonçalves, Antonio Carlos G.; Caiado, Aurílio Sérgio Costa; Santos, Cecília Rodrigues Dos; Brás, Luís Carlos Barato; Guisard, Luís Augusto De M.; Ribeiro, Maria Alice Sampaio De A.; Levy, Silvia Helena

doi:10.1590/s0102-88392001000200008

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“…De acordo com Santos (2006), a gestão pública trata das "funções de gerência pública dos negócios do governo". O autor classifica o agir do gestor público segundo três conjuntos de atos: i) de governo, que dizem respeito ao processo político; ii) da administração, que tratam do cumprimento dos estatutos legais e leis; e iii) de gestão.…”

Section: Methodsunclassified

Gestão florestal no estado do Amazonas em tempos de pós-descentralização

Rocha

Silva

2019

Ciênc. Florest.

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ResumoOs principais problemas enfrentados pelas instituições florestais diante de interesses diversos são o estabelecimento e o cumprimento das regras de uso e proteção dos recursos florestais. Essa perspectiva é o foco deste estudo, o qual visa evidenciar o grau de desenvolvimento da gestão organizacional das instituições responsáveis pela gestão florestal do Estado do Amazonas no ambiente pós-descentralização. A pesquisa identificou dois endereços institucionais responsáveis pela gestão das florestas: a Sepror e a SDS, os quais desempenham papéis dispersos nas duas instâncias de administração direta. Esta dualidade evidencia conflitos de atribuições. Vistos como elementos de gestão pública, esses endereços são deficientes na perspectiva dos servidores públicos e usuários. Dentre as fragilidades institucionais apontadas, ressalta-se a falta de um pacto entre governo federal e estadual quanto à descentralização. Isso contribui para o atual quadro da institucionalidade florestal no estado, responsável pela gestão do maior remanescente de cobertura florestal do país. AbstractThe main problems faced by forest institutions are the establishment of rules and their enforcement in the use and protection of forest resources in face of diverse interests. Accordingly, the present study focuses on the degree of development of the organizational management of institutions responsible for the forest administration in the state of Amazonas, in its post-decentralization environment. Thus, the survey points out two institutional addresses responsible for the institutional forest management: Sepror and the SDS. These institutions play the role of directly managing the forest issues, and it evidences the conflict of assignments. According to the perception of public officers and users about the elements of public administration, these institutions are non-functional ones. Among the pointed institutional weaknesses, the lack of an agreement between federal and state governments and the decentralization have contributed to the current institutional forest management situation in the state responsible for the administration of the largest remaining forests in the country.

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Section: Methodsunclassified

Gestão florestal no estado do Amazonas em tempos de pós-descentralização

Rocha

Silva

2019

Ciênc. Florest.

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“…A partir disso, é possível entender que, por se tratar de uma região com boa situação socioeconômico e por não apresentar predominância de municípios com alto desenvolvimento socioeconômico, os gestores públicos dessas regiões podem não estar atendendo à função distributiva, a qual busca minimizar as falhas de mercado e distribuir a renda de forma mais equilibrada (SANTOS, 2006).…”

Section: Análise Da Eficiênciaunclassified

Investigação da (in)eficiência dos gastos públicos da educação com o ensino fundamental nos municípios das mesorregiões do estado de Minas Gerais

Beirão

Leite²,

Gonçalves³

2023

Eco.Reg.

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O presente estudo tem como objetivo geral identificar e analisar a (in)eficiência dos gastos públicos com educação no Ensino Fundamental dos municípios das mesorregiões do estado de Minas Gerais. Para atender ao objetivo proposto, utilizou-se a técnica não paramétrica Análise Envoltória de Dados (Data Envelopment Analysis - DEA), na estimação dos escores de eficiência/ineficiência. Posteriormente, os escores obtidos foram submetidos à análise espacial para verificar sua distribuição espacial nos municípios das mesorregiões mineiras. Foram estimados dois modelos: o Modelo 1 referente aos anos iniciais do Ensino Fundamental e o Modelo 2 relativo aos anos finais do referido nível de ensino. Os resultados do Modelo 1 demonstraram que, 210 (25,00%) dos 840 municípios analisados demonstraram-se eficientes na alocação dos gastos educacionais dos anos iniciais do Ensino Fundamental no ano analisado. Dos 845 municípios analisados no Modelo 2, 213 (25,21%) foram considerados eficientes. Dentre os dois modelos, o Modelo 2 é o que concentra o maior número de municípios eficientes. Nos modelos 1 e 2 existem 131 unidades benchmarks que encontram-se distribuídas nas várias regiões estado de Minas Gerais, principalmente nas mesorregiões Jequitinhonha, Sul/Sudoeste de Minas, Triângulo Mineiro/Alto Paranaíba, Campos das Vertentes, Central Mineira, Vale do Rio Doce e Zona da Mata.

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“…Então, podemos comparar mandatos diferentes, em territórios diferentes e modelos de gestão diferentes. Santos (2014) em seus conceitos nos faz compreender que a formação do conceito de Gestão Pública leva em consideração os conhecimentos das várias áreas da ciência que se agregam, rompem espaços da especificidade e aproveitam-se de espaços racionais para a construção de alternativas de respostas às contingências do setor público ou da singularidade de ações do gestor público.…”

Section: Revisão Teóricaunclassified