"Global Incubation network - GIN" Bericht zur Zwischenevaluierung

Abstract

CC BY-SA convelop cooperative knowledge design gmbh 4 GIN-Zielsystem und Interventionslogik Im Zentrum von GIN steht die Internationalisierung von Start-ups und weiteren Stakeholdern des Start-up-Ökosystems sowie des Standortes Österreich mit einem spezifischen Fokus auf ausgewählte Zielländer in Asien. Dies soll zur verstärkten Partizipation an und Nutzung von Risikokapital sowie "Intellectual Capital" aus den Zielländern beitragen. Ohne GIN würde eine Internationalisierung dieser Art nicht stattfinden. Eine solche Internationalisierung ist mit zahlreichen Herausforderungen für die Stakeholder, insbesondere für Start-ups, verbunden und würde in dieser Weise ohne GIN nicht stattfinden. GIN adressiert zudem die Internationalisierung des gesamten Start-up-Standortes Österreichs, worauf private AkteurInnen nicht fokussieren. Offen bleibt, ob die aktuell definierten asiatischen Zielländer für diese Bestrebungen am geeignetsten sind, oder ob nicht andere Länder interessantere Effekte erzielen könnten. Die Evaluierung kann diese Frage nicht beantworten. Dazu fehlen Auftrag und Dotierung. Die Vielzahl an Zielen steht in einem Spannungsfeld mit einer klaren Ausrichtung auf nachhaltige Wirkungen. Hinsichtlich des Zielsystems zeigt sich, dass die Dokumente zur Initiative eine hohe Anzahl an Zielformulierungen mit breitem Fokus enthalten und sich keine einheitliche Zielhierarchie findet. Gleichsam steht die Vielfalt der Ziele in einem Spannungsverhältnis zu den verfügbaren Ressourcen personeller und finanzieller Natur. Darüber hinaus werden von den GIN-Stakeholdern die Ziele je nach den jeweiligen Aufgaben unterschiedlich priorisiert. Es wird empfohlen, das Zielsystem von GIN auf nachhaltige Wirkungen auszurichten. Diese entstehen dann, wenn Maßnahmen gesetzt werden, die anschließend zu Selbstläufern werden, sodass eine dauerhafte Verbesserung für das System erhalten bleibt. Die Ziele sollten daher reduziert werden und sich konzentrieren auf:  das Schaffen eines interessanten "Dealflows" aus den Zielländern für Inkubatoren und Akzeleratoren in Österreich,  die Bildung von Wirtschaftsbeziehungen (z.B. Lieferbeziehungen, FTI-Kooperationen)  den Aufbau eines Netzwerks direkt verlinkter PartnerInnen (z.B. VC, Inkubatoren, MentorInnen) mit proaktivem Informations-und Leistungsaustausch zwischen den PartnerInnen. GIN-Maßnahmen zur Verfolgung der Ziele Die Schwerpunkte der GIN-Maßnahmen sind auf das Erzielen nachhaltiger Wirkungen ausgelegt. GIN setzt ein breites Maßnahmen-Portfolio ein, das sukzessive weiterentwickelt und erweitert wurde und das österreichische Start-up-Unterstützungssystem um Aktivitäten mit einem Fokus auf Asien ergänzt. Die Hauptarbeiten liegen auf den Internationalisierungsprogrammen goAsia und goAustria für nationale und internationale Start-ups inklusive der "individual"-Variante 1 , wo auch eine finanzielle Förderung (für Reise-und Unterkunftskosten, Betreuung durch MentorIn, Unterstützungleistungen für Co-Working-Spaces und Coaching) erfolgt. Weitere Maßnahmen zielen auf die Erweiterung und 1 goAustria...