Gestão estratégica de custos: uma contribuição para a construção de sua estrutura conceitual

A Controladoria Como Suporte À Estratégia Da Empresa: Estudo Multicaso Em Empresas De Transporte

“…Para Slavov (2013), gestão é o processo decisório suportado pela capacidade de indivíduos de todos os níveis organizacionais e orientado por um processo de síntese do ambiente organizacional, com diretrizes qualitativas e quantitativas, que busca soluções não estruturadas para problemas complexos e viáveis. As decisões estratégicas são decisões de longo prazo, complexas e inerentemente arriscadas, e influenciam o futuro da organização.…”

Custeio por atividades (ABC) e unidade de esforço de produção (UEP): similaridades, diferenças e complementaridades

“…Slavov (2013) detectou este problema, afirmando que muitas vezes as práticas de mensuração de custos são apresentadas como práticas de gestão de custos, e ressaltou a importância da diferenciação entre os conceitos "medir" e "gerenciar". Assim, Slavov (2013) …”

“…Além disso, à medida em que se analisam e se descrevem os diversos artefatos se constatam diversas semelhanças entre eles, enquanto abordagem sistêmica e procedimental, apesar de serem apresentados como conceitos e definições diferentes (Slavov, 2013). Nascimento (1980) afirma que a administração da empresa precisa entender as diferenças entre os métodos de mensuração, bem como suas respectivas vantagens e limitações, pois só assim terá condições de optar pela utilização de um ou outro com vista a atender seus objetivos.…”

“…Ainda que todos eles tenham um objetivo comum, o de mensurar os objetos de custeio (Slavov, 2013), quando se analisa cuidadosamente cada um deles, facilmente se percebe que existem diversas semelhanças entre eles e que, em alguns casos, poucas são as diferenças que os separam.…”

“…O Custeio Baseado em Atividades (ABC) é um método de mensuração de custos com foco nos processos, atividades e direcionadores de custos (Slavov, 2013). Kaplan e Cooper (1998) definem o ABC como um mapeamento econômico dos custos e da lucratividade da organização, baseado na identificação das atividades organizacionais mais relevantes.…”