Gerenciamento de Projetos em Pesquisa e Desenvolvimento

Abstract

Este trabalho tem por objetivo estudar o gerenciamento de projetos na área de Pesquisa e Desenvolvimento, em um cenário onde os avanços da tecnologia têm influenciado nas mais diversas áreas do conhecimento humano e passaram a exigir abordagens diferenciadas na forma de planejar, executar e controlar os projetos, para assegurar os resultados almejados pelas organizações. Avaliar as formas de conhecimento aplicadas ao gerenciamento de projetos e as interações de suas disciplinas apresenta-se como uma condição oportuna para compreensão e melhoria do processo de gerenciamento de projetos. Considerando que a interdisciplinaridade destaca-se na crítica e na busca de respostas aos limites do conhecimento e que rompe com o paradigma disciplinar de produção do conhecimento particionado, a análise da forma de conhecimento do gerenciamento de projetos pode contribuir para desvelar oportunidades e engendrar melhorias neste processo. Verifica-se que o gerenciamento de projeto tem evoluído continuamente e congrega diversas disciplinas do conhecimento nos modelos praticados. Atualmente, um dos modelos mais consagrados de gerenciamento de projetos é o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), publicado pelo Project Management Institute (PMI), que é utilizado em mais de 185 países. Vale ressaltar, que a simples comunicação entre as disciplinas do gerenciamento de projetos não significa que estejamos aplicando necessariamente uma abordagem interdisciplinar. Analisar o gerenciamento de projetos na ótica da interdisciplinaridade pode contribuir para o aperfeiçoamento dos modelos de gerenciamento de projetos e consequentemente para a geração de melhores resultados para as organizações.DOI:10.5585/gep.v3i3.82

Gestão de Pesquisa: Uma Provocação a partir da Tecnologia ART-BTS

“…Nesses programas são incentivadas as pesquisas em parceria entre indivíduos-pesquisadores, grupos e organizações, justificadas na complexidade dos seus objetos e, em correlato, das abordagens, na integração de pesquisas e disciplinas. (Laruccia, Ignez, Deghi, & Garcia, 2012); uma síntese das principais metodologias de gestão de projetos, destacando o que pode ser aproveitado para o gerenciamento de projetos em entidades estudantis de pesquisa e consultoria (Facchini, Cantú, & Casarotto, 2010); uma proposta de metodologia para a gestão de projetos financiados por órgãos de fomento, com procedimentos e controles padronizados visando uma maior transparência sobre a execução dos projetos e o aprimoramento de sua gestão (Telles & Costa, 2006); e uma metodologia de gestão de projetos de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) direcionada para obtenção de produtos no trabalho desenvolvido no Instituto de Tecnologia de Fármacos da Fiocruz (Pinheiro et al, 2006). Nesta pesquisa bibliográfica inicial, verificou-se também que vários estudos sobre rede coincidem com os referidos estudos sobre gestão de projetos de pesquisa, estando associados à gestão do conhecimento em termos de produção, difusão e incorporação ou geração, transferência e aprendizado (Facchini et al, 2010;Laruccia et al, 2012 (Balestrin & Vargas, 2002;Bastos, BorgesAndrade, & Zanelli, 2004;Castells, 1999;Cunha, Passador, & Passador, 2011), e discutem governança e participação (Fadúl & Mac-Allister-da-Silva, 2006, 2007Lopes & Baldi, 2009 O objetivo deste texto é descrever a tecnologia e, mais exatamente, o sistema ART-BTS, sendo este objetivo cumprido com a utilização das técnicas de pesquisa documental, consultando-se documentos como leis, editais, contratos, projetos de pesquisa e relatórios, e com a observação da dinâmica dos grupos da pesquisa em reuniões e eventos.…”

Gestão de projetos de P&D no IPEN: diagnóstico e sugestões ao Escritório de Projetos (PMO)

“…Neste contexto, a excelência em gerenciamento de projetos deve ser um objetivo destas organizações, para criar e entregar produtos e serviços com geração de valor para a sociedade e concomitantemente assegurar a sua própria sustentabilidade [4].…”

“…[4] Entidades das áreas de Engenharia e Administração, tais como IPMA, PDMA, PMI, OGC, ISO, tem investido significativamente na pesquisa de melhores padrões e técnicas para o gerenciamento de projetos, visando melhorias em indicadores, como custo, time-to-market e qualidade [5] .…”

“…Esta condição requer ciclos mais longos para que os produtos dos projetos alcancem o nível de maturidade requerido e remete os projetos a maiores riscos no desenvolvimento e incertezas na geração destes resultados [4].…”

“…Outra importante característica dos projetos de P&D, está ligada a estrutura de Recursos Humanos que é baseada preponderantemente em profissionais com alto grau de especialização, geralmente composta por Especialistas, Mestres e Doutores [4].…”