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“…O maior desafio deste trabalho recaiu sobre a determinação dos fatores, uma vez que os fatores mencionados na literatura não seguem um padrão, sendo divergentes entres os teóricos da área (Kubo et al, 2015). Todavia, mesmo em face de certa divergência teórica, a pesquisa possibilitou confirmar cinco dos seis fatores propostos (Liderança, Comunicação, Estratégias e Planos, Melhoria Contínua e Aprendizagem).…”
Section: Discussionunclassified
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“…O maior desafio deste trabalho recaiu sobre a determinação dos fatores, uma vez que os fatores mencionados na literatura não seguem um padrão, sendo divergentes entres os teóricos da área (Kubo et al, 2015). Todavia, mesmo em face de certa divergência teórica, a pesquisa possibilitou confirmar cinco dos seis fatores propostos (Liderança, Comunicação, Estratégias e Planos, Melhoria Contínua e Aprendizagem).…”
Section: Discussionunclassified
“…Há de se destacar, também, a indefinição do conceito de clima organizacional (Kubo, Castro, Nunes, & Thiago, 2015), das dimensões que o compõem, da influência da dinâmica singular de cada organização na percepção do clima, bem como acerca da pequena quantidade de medidas brasileiras desenvolvidas e psicometricamente estáveis que permitem ao pesquisador coletar dados confiáveis sobre o fenômeno do seu interesse (Figueiredo, 2017). Por tudo isso, o campo teórico sobre esse construto torna-se difuso e complexo, sujeito a contradições e a falta de consenso em relação à sua definição e seus fatores constituintes (Kubo et al, 2015).…”
unclassified
“…A literatura científica da área de administração tem evidenciado uma correlação positiva entre resultados organizacionais e clima organizacional. Esse pode ser perceptível pelo comportamento das pessoas, assim como pela visão que eles têm da organização, podendo ser favorável ou não (KUBO, et al, 2015). De acordo com Luz (2003), o clima organizacional permite identificar as motivações das pessoas, cultura organizacional, satisfação com o trabalho, planejamento e metas organizacionais, processo decisório, entre outros.…”
Section: Proposições De Ações De Endomarketing Fundamentadas No Diagnóstico De Clima Organizacionalunclassified
“…Segundo Peres (2012), o Endomarketing hoje pode ser entendido como um processo estruturado, alinhado ao planejamento estratégico empresarial, visando melhorias da comunicação e buscando a relação com ganhos de produtividade nas organizações. José e Rosa (2014) afirmam que o processo de endomarketing possui dois enfoques básicos: a motivação e a comunicação, aspectos condizentes com os fatores, que influenciam o clima organizacional (KUBO et al, 2015).…”
Section: Introductionunclassified