2008
DOI: 10.1590/s1984-92302008000400010
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Abstract: O artigo tem como objetivo analisar as trajetórias dos Estudos Organizacionais e dos Estudos Curriculares ao longo do século XX e início do século XXI, ressaltando as suas simetrias e convergências teóricas. Como as organizações podem variar infinitamente no tempo e no espaço, os currículos variam de instituição a instituição, de um curso a outro. Portanto, em ambas trajetórias, os estudos acumularam conhecimentos sobre as organizações e os currículos como construções sociais. Dessa forma, organizações e currí… Show more

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“…No Brasil, com a renovação das Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs), as universidades passaram a abordar em suas grades curriculares, o desenvolvimento de competências e habilidades. E as IES deixaram de centraliza-se apenas na apropriação de conteúdo, voltando-se também para o desenvolvimento de competências dos alunos no processo de ensino e aprendizagem (FISCHER; WAIANDT;SILVA, 2008). Com isso, a avaliação da aprendizagem, passou a considerar fatores externos como exigências do mercado de trabalho e as práticas profissionais (LINCOLN; KEARNEY, 2015).…”
Section: Referencial Teóricounclassified
“…No Brasil, com a renovação das Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs), as universidades passaram a abordar em suas grades curriculares, o desenvolvimento de competências e habilidades. E as IES deixaram de centraliza-se apenas na apropriação de conteúdo, voltando-se também para o desenvolvimento de competências dos alunos no processo de ensino e aprendizagem (FISCHER; WAIANDT;SILVA, 2008). Com isso, a avaliação da aprendizagem, passou a considerar fatores externos como exigências do mercado de trabalho e as práticas profissionais (LINCOLN; KEARNEY, 2015).…”
Section: Referencial Teóricounclassified
“…Although concepts have been developed around society and around meeting social needs, a good part of universities is built and evaluated in function of meeting market demands (Saraiva, 2011), which makes decisions related to curriculum (Fischer, Waiandt, & Silva, 2008), faculty selection, teaching, research, etc, instrumental to those demands. Thus, it is hardly surprising that there is a growing weight of academic managers (Saraiva, Bauer, & Paiva, 2009), who are much more focused on management than on the academy (Costa, Barros, & Saraiva, 2014).…”
Section: Eroding the Ivory Tower: The Experience Of Neos/ufmgmentioning
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