Estratégia Versus Recursos: O Caso Da Arial Implementos Agrícolas

Abstract

<p>A instabilidade econômica atual e a forte competição existente no agronegócio local faz com que os gestores das empresas voltem sues olhares para dentro de suas organizações e busquem alternativas internas e de baixo custo para a sua sobrevivência no mercado competitivo e ao mesmo tempo em retração. Neste sentido, este estudo tem como objetivo identificar, com base na ótica da RBV, os recursos considerados estratégicos pela Arial Agrícola para a implementação de sua estratégia. Tendo como base a teoria da Visão Baseada em Recursos, de Barney (1991), na qual sustenta que a exploração dos recursos internos disponíveis na empresa pode ser tornar fonte de vantagem competitiva. Para isso foi realizado um estudo de casoexploratório de caráter qualitativo. Como resultado verificou-se que praticamente todos os recursos que a literatura apresenta são considerados estratégicos para o alcance dos objetivos da empresa e, bem como, para gerar vantagem competitiva, e por este motivo a organização os mantem protegidos.</p>