Estar dentro, estando fora: Da expatriação como quadro de acção disjuntivo.

Abstract

RESUMOAs práticas de expatriação vieram trazer novas questões para indivíduos e para as organizações. A expatriação, perspectivada enquanto prática organizacio nal, uma modalidade de exercício de trabalho global accionada, em particular, em contexto de internacio nalização de empresas, po de delimitar oportunidades de aprendizagem e, em simultâneo, o questionamento de relações de pertença pré -existentes. O presente artigo apresenta a expatriação como contexto de integração social particular, de natureza liminar, pro dutor de diferenciação de práticas, de trajectórias, de experiências individuais. Partindo da análise de fontes secundárias e de estudos de práticas organizacionais de gestão de repatriação, a dificuldade do momento do regresso é apresentada como caso empí rico que ilustra a especificidade do acento disjuntivo dos quadros de socialização e de acção (re)constituídos por práticas organizacionais de expatriação.Palavras Chave: Trabalho glo bal , Mo bilidade Internacional , Expatriação , Identidade, Liminaridade. ABSTRACTExpatriation organizational practices brought new questions to both individuals and organizations. Expatriation, conceived as a specific, contingent, global work mode and organizational practice, can represent new learning opportunities and challenge pre -existent notions of identity and belonging. This paper suggests that expatriatio n practices compose a specific social co ntext for individual action, one of liminal and disjunctive nature. This context produces differentiation and pressures or ganizational capabilities to maintain an integrated approach in this area. Using seco ndary data and repatriation management case study results as analytical support, the expatriate "re -entry shock" is used as empirical marker to illustrate the liminal, dis junctive frame of socialization and indiv idual actio n that can be composed by contemporary expatriation practices.

Expatriação, Retenção de Conhecimentos e Identidade Profissional: Um Estudo Bibliométrico

“…O fenômeno da expatriação, considerado pela sua raiz etimológica latina (ex patria, "fora da pátria") , impacta a todos os indivíduos que residem por um tempo limitado ou definitivo em uma nação diferente da que nasceram (Gonzalez & Oliveira, 2011). Trata-se de uma modalidade de trabalho que, para ocorrer, há necessidade de deslocamento físico dos indivíduos através de países e fronteiras geográficas, que se expressa de forma distinta e que se apresenta em fenômenos sociais e organizacionais (Coelho, 2017). Machado e Hernandes (2004) tratam o termo expatriar como o fato de "ir residir em país estrangeiro" (p. 56), sendo que essa é uma experiência complexa, pois o indivíduo terá que lidar com situações diversas, como realinhar as emoções em um contexto em que alguns fatos parecem mais comuns, enquanto outros mais estranhos.…”

Expatriação e Processos de Aprendizagem Organizacional: um estudo de casos múltiplos

“…A especificidade da expatriação decorre de um conjunto de aspectos específicos, destacando-se uma noção de duração (finita) e um sentido de persistência da integração na organização em um momento posterior à mobilidade internacional (Coelho, 2017), uma vez que há a necessidade de mobilização intelectual e afetiva dos indivíduos a novas situações (Prestes, Grisci, & Fraga, 2016). Desta forma, para o sucesso de uma expatriação, Certo (2003) e Ramaswani et al ( 2016) destacam a importância do treinamento dos empregados a expatriar, como forma de qualificação e reflexão a respeito de conhecimentos, habilidades e atitudes.…”

“…A expatriação, por sua vez, em contexto de internacionalização de empresas, pode delimitar oportunidades de aprendizagem e, simultaneamente, o questionamento de relações de pertença pré-existentes (Coelho, 2017).…”

“…Outrossim, a confiança depositada pelas empresas nos empregados expatriados repercute naquilo que eles devolvem enquanto desenvolvimento do seu trabalho, de condução e abertura de novos mercados, não somente no país onde está a sede da unidade no exterior, mas países próximos, que podem ser atendidos através da subsidiária. Tais resultados remetem às implicações de uma atenção reduzida pelas empresas quanto à gestão de pessoas no âmbito das expatriações (Vianna & Souza, 2009;Gallon & Antunes, 2013;Gallon & Bittencourt, 2016) e seus efeitos na aprendizagem e na geração de conhecimento às organizações / (Ren et al, 2015;Coelho, 2017). Quanto à identificação das características dos indivíduos expatriados percebeu-se uma independência e iniciativa maiores na tomada de decisão e ações de gestão quando comparado ao trabalho desenvolvido na empresa mãe, ratificando o aumento da aprendizagem e das capacidades em aspectos profissionais (Gallon & Scheffer, 2015).…”

“…Além disso, a expatriação contribui para que, a partir dos aspectos de adaptação cultural, o expatriado passe a enxergar a sua própria cultura sob uma nova ótica, a tomar conhecimento de outras culturas organizacionais e a identificar novas formas de lidar com pessoas na equipe do país da empresa subsidiária. Mudanças de perspectiva e de comportamento que fizeram o expatriado modificar e repensar suas premissas, reconhecer fracassos e limitações como pessoa também foram contribuições da expatriação para os processos de aprendizagem (González & Oliveira, 2011;Gallon & Scheffer, 2015;Ren et al, 2015;Coelho, 2017).…”