Discovery and Creation: Alternative Theories of Entrepreneurial Action

Family entrepreneurship as a field of research: Exploring its contours and contents

“…Beyond furnishing a means for better understanding general entrepreneurial phenomena (Alvarez & Barney, 2007), the resource based view (RBV) serves often as theoretical framework to better understand the competitiveness and performance of family businesses (e.g., Chirico & Salvato, 2008;Habbershon, 2006;Habbershon & Williams, 1999;Manikutty, 2000). Rau (2014) offers a review of RBV and its utilization in family business research.…”

“…This is reflected, for example in the structural versus transactional view of the family for family entrepreneurship (Brannon, et al, 2013;Koerner & Fitzpatrick, 2004). It is reflected in the entrepreneurship debate: are opportunities identified/discovered or are the (co)created (Alvarez & Barney, 2007)? Examples are yet to be found in family business research.…”

Time to recalibrate? Exploring entrepreneurial orientation of family businesses before, during, and after an environmental jolt

“…Basically, a relatively stable environment will perpetuate inertial forces, reinforce attributions associated with performance, and promote continuity or slow expansion of existing strategies. Moreover, stable environments promote long-term orientations, since outcomes are more easily predicted and subject to less uncertainty (Alvarez and Barney, 2007;Baum and Wally, 2003;Rueda-Manzanares, Aragon-Correa and Sharma, 2008).…”

L’identification collective d’opportunités

“…Pour Alvarez et Barney (2007 et Alvarez, Barney et Anderson (2013), deux visions dominantes de l'opportunité sont présentes dans la littérature : les opportunités décou-vertes et les opportunités « construites dans l'action » (enacted). Dans la première conception, la reconnaissance des opportunités repose sur la vigilance des individus, alors que dans la seconde, l'opportunité est forgée au gré des actions de l'entrepreneur, elle est donc le fruit d'une création.…”

“…L'opportunité, tout comme le processus qui permet de la reconnaître sont des concepts très fragmentés (Hansen, Shrader et Monllor, 2011), qui peuvent être abordés selon différentes perspectives. Comme l'ont proposé Alvarez et Barney (2007), la reconnaissance d'opportunités apparaît comme un processus pouvant être vu comme une « découverte » ou encore une « création ». Le processus serait notamment influencé par les motivations de l'individu (Tumasjan et Braun 2012) de même que les normes sociales (Dana, 1995 ;Urban, Venter et Shaw, 2011).…”