Die soziale Resilienz von Unternehmen und die Gesundheit der Beschäftigten

Impact of Home-Based Work during the COVID-19 Pandemic on Mental and Physical Health in a German Population-Based Sample

“…Consistent with our findings on the G-score, Refle et al found little immediate impact of the crisis on physical health in their study, conducted from March to June 2020 [52]. This was also supported by other studies reporting minor or no differences in the occurrence of physical symptoms compared with the pre-pandemic levels [53,54]. Minor differences were, e.g., found in the study conducted by Waltersbacher et al who observed an increase in emotional upsets and a slight increase in psychosomatic complaints [54].…”

“…Minor differences were, e.g., found in the study conducted by Waltersbacher et al who observed an increase in emotional upsets and a slight increase in psychosomatic complaints [54]. The authors attribute this variation in physical well-being to individual changes in the work situation and changes in private circumstances such as additional childcare or personal resilience [54].…”

Quantitative Evaluation gesundheitsbezogener Interventionen im FlexiGesA-Projekt

“…Dieses Verhalten ist nicht nur als problematisch für die Gesundheit der Beschäftigten, im Sinne einer möglichen Chronifizierung der Erkrankung, einzuordnen (Skagen und Collins 2016;Steinke und Badura 2011;Gerich 2015), sondern auch hinsichtlich finanzieller Belastungen für das Unternehmen, die sich mittel-bis langfristig bemerkbar machen (Lohaus und Habermann 2018). Eine Reduktion des Präsentismusverhaltens stellt demnach ein langfristig positives Potential sowohl für gesundheitliche als auch ökonomische Aspekte im Unternehmen dar und ist ein Zeichen für positive beschäftigungsorientierte Unternehmenskultur (Waltersbacher et al 2021;Lohaus und Habermann 2020).…”

“…Studien zeigen, dass neben personenbedingten Faktoren, auch arbeitsbedingte und organisationale Faktoren den Präsentismus beeinflussen. So lässt sich empirisch bestätigen, dass Faktoren wie ein hoher Gestaltungsspielraum, gute Stellvertreterregelungen, Unterstützung durch Kolleg*innen und Vorgesetzte, Rollenklarheit und auf organisationaler Ebene eine als gerecht und unterstützend wahrgenommene Organisation mit einem geringen Präsentismus korrelieren (Lohaus und Habermann 2020;Waltersbacher et al 2021). Die niedrigen Präsentismuswerte, die im Übrigen auch im ASD-Interventionsbetrieb auf einem vergleichsweise niedrigen Niveau zum ersten Erhebungszeitpunkt waren und sich trotzdem noch signifikant verbessert haben, sprechen für eine positive Unternehmenskultur und für die stark verhältnisbezogenen Interventionsmaßnahmen.…”