Desenvolvimento de um modelo de planejamento estratégico para grupos de pequenas empresas

Abstract

The idea for this thesis arose from professional experience with small industrial businesses. These enterprises were efficient as far as the standard day-to-day business operations were concemed but not efficacious with regards to strategic decisions, the administrative technique recomended to solve this issue was strategic planning.Due to the complexity of this technique, small businessmen need the help of a consultant which may put it beyond their financial possibilities. Also in several cases strategies for small enterprises were not feasible due to lack of criticai mass.This thesis proposes a model of group developed strategic envisioning not only to reduce the costs but also to create common projects to be shared by several small enterprises, making it economically viable.The methodology used was the action-research method, where the participants helped in the development of the model. The model consists of the transmission of technical knowledge by means of speeches, videos and directed reading, as well as the application of theoretical concepts in concrete situations for collective or individual strategies.

Relações Públicas somente para grandes empresas?

“…Fontes: Cavalcanti (1981), Mintzberg (1973), Pinheiro (1996), Albrecht (2002), Tavares (1991), Almeida (1994).…”

Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade na pequena empresa: desenvolvimento e avaliação de um roteiro prático para o processo de elaboração do planejamento

“…Para ALMEIDA (1994), as pequenas empresas são eficientes no seu dia-adia, mas ineficazes nas decisões estratégicas. Assim, o autor sugere que a técnica administrativa apropriada para solucionar este problema é o planejamento estratégico.…”

“…As particularidades comportamentais estão relacionadas aos aspectos pessoais do pequeno empresário, refletindo seus valores, suas ambições e ideologias, sua visão e outros. De forma geral, referem-se ao conservadorismo e individualismo, à centralização de poder, à tendência ao obsoletismo, à falta de habilidade na gestão do tempo, à utilização da improvisação em relação à ação planejada, ao imediatismo de resultado e ao desconhecimento da ferramenta (ALMEIDA, 1994;ALMEIDA, 2001;GOLDE, 1986;NAKAMURA & ESCRIVÃO FILHO, 1998;OLIVEIRA, 1994;PINHEIRO, 1996).…”

“…As particularidades estruturais são as mais citadas na literatura e referem-se aos aspectos internos decorrentes da organização da pequena empresa. Entre as particularidades estruturais estão: a informalidade das relações, a estrutura organizacional reduzida, a administração não-profissional, a falta de recursos e pessoal qualificado, a inadequação ou não utilização das técnicas gerenciais, a falta de comprometimento dos funcionários e conseqüentemente de planejamento (ALMEIDA, 1994;GOLDE, 1986;NAKAMURA, 2000;OLIVEIRA, 1994;PINHEIRO, 1996;TIFFANY & PETERSON, 1998 Por fim, a falta de informações internas também é resultante de sua estrutura.…”

“…As particularidades contextuais referem-se ao ambiente externo da pequena empresa e refletem no processo estratégico, mas não são controláveis pela ação individual dos dirigentes empresariais. São particularidades contextuais: a carência de informação sobre a evolução do mercado e de seus produtos, a dificuldade de acesso a processos de treinamento gerencial e a dificuldade de acesso a fontes de financiamento para novos projetos (ALMEIDA, 1994;BATALHA & DEMORI, 1990;GIMENEZ, 1998…”