Das Competências Essenciais às Estratégias Baseadas no Conhecimento

João, Belmiro do Nascimento

doi:10.15603/1982-8756/roc.v1n1p135-159

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“…As pessoas e suas competências e habilidades fazem com que os SC funcionem de fato como componentes responsáveis pela excelência das organizações bemsucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza a importância do fator humano contextualizadas. Os SC, os SI, a TI e as pessoas se constituem partes essenciais dos desenvolvimentos recentes das estratégias organizacionais baseadas em recursos e no conhecimento (FLEURY e OLIVEIRA Jr., 2001;JOÃO, 2001). Essa abordagem apresenta as pessoas e seus conhecimentos e capacitações como ativos estrategicamente relevantes e como competências essenciais para a vantagem competitiva e a inteligência empresarial ou organizacional (PRAHALAD e HAMEL, 1990;SANTOS et al, 2001).…”

Section: Sistemas De Conhecimentosunclassified

Sistemas de Informação e de Conhecimentos para contribuir na gestão municipal

Rezende

Guagliardi²

2008

P&P

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Os Sistemas de Informação (SI) e a Tecnologia da Informação (TI) podem oferecer alternativas para apoiar os gestores municipais, fornecendo informações com qualidade e oportunas. Apenas as informações não são suficientes para resolverem os problemas dos municípios. Os gestores municipais também necessitam de conhecimentos personalizados e profícuos para suas atividades. A partir do capital intelectual das pessoas das prefeituras, os sistemas de conhecimentos (SC) podem armazenar, gerar e compartilhar seus conhecimentos peculiares e oportunos. O objetivo deste artigo é apresentar as teorias e as relações entre os SI, TI e SC, os preceitos da New Public Management, um modelo proposto de SC e seus respectivos produtos para aplicar em cidades e prefeituras. A metodologia de pesquisa é de natureza aplicada em estudos de casos brasileiros e americanos. Na conclusão são descritas as contribuições acadêmicas e organizacionais. Observa-se que o modelo proposto poderá contribuir na gestão municipal com maior qualidade, produtividade e efetividade.

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Section: Sistemas De Conhecimentosunclassified

Sistemas de Informação e de Conhecimentos para contribuir na gestão municipal

Rezende

Guagliardi²

2008

P&P

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“…Figura 1 -Modelo de integração dos Sistemas de Conhecimentos com SI e TI Os SC, os SI, a TI e as pessoas se constituem partes essenciais dos desenvolvimentos recentes das estratégias organizacionais baseadas em recursos e no conhecimento (FLEURY;OLIVEIRA JR., 2001;JOÃO, 2001). Essa abordagem apresenta as pessoas e seus conhecimentos e capacitações como ativos estrategicamente relevantes e como competências essenciais para a vantagem competitiva e a inteligência empresarial ou organizacional (PRAHALAD;HAMEL, 1990;SANTOS et al, 2001).…”

Section: Ti Tiunclassified

Sistemas De Informações E De Conhecimentos Para Contribuir Na Gestão Municipal E No Mercado Imobiliário Das Cidades

Guagliardi¹,

Rezende²

2004

IV Seminário Internacional Da LARES

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Os sistemas de informação (SI) e a tecnologia da informação (TI) podem oferecer alternativas para apoiar os gestores municipais, fornecendo informações com qualidade e oportunas. Entretanto, apenas as informações não são suficientes para facilitar ou resolverem por completo os problemas políticos e imobiliários dos municípios. Os gestores municipais também necessitam de conhecimentos personalizados e profícuos para suas atividades cotidianas, gerenciais e estratégicas. Nesse sentido, a partir do capital intelectual das pessoas das prefeituras, os sistemas de conhecimentos (SC) podem armazenar, gerar e compartilhar seus conhecimentos peculiares e oportunos. Esses sistemas (SI e SC) podem ser desenvolvidos e utilizados nos municípios como componentes dos seus modelos de gestão (ou new public management-NPM). Isso permite que os gestores municipais tratem das mudanças contempladas pela sociedade globalizada, das exigências da gestão participativa e da gestão do conhecimento no compartilhamento das melhores práticas das atividades municipais. No cotidiano da gestão municipal são necessárias decisões que envolvem muitos detalhes nas suas atividades com cidadãos, comunidades, organizações públicas e privadas, funcionários e demais atores envolvidos (stakeholders). O objetivo desse artigo é apresentar as teorias e as relações entre os SI, TI e SC, os preceitos da NPM, um modelo proposto de SC e seus respectivos produtos para aplicar em prefeituras. Também relaciona o SI, o SC, a gestão municipal e o mercado imobiliário das cidades. Sua relevância e seus resultados preliminares estão nos conhecimentos compartilhados pelos gestores municipais e potencialmente gerados pelo modelo proposto de SC que podem ser posteriormente armazenados numa "base de conhecimentos" para uso por todos nas prefeituras. Na conclusão são descritas as contribuições acadêmicas e organizacionais. Observa-se que o modelo proposto poderá contribuir na gestão municipal e conseqüentemente na realização dos seus objetivos, projetos, estratégias e ações públicas com maior qualidade, produtividade e efetividade, que favorecem o desenvolvimento do mercado imobiliário das cidades. Palavras-chave: sistemas de conhecimentos, sistemas de informação, tecnologia da informação, inteligência organizacional municipal, mercado imobiliário das cidades.

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“…Em todos os Enanpads, de 1997 a 2003, apenas dois trabalhos haviam sido publicados tendo as CdPs como perspectiva principal (Antonello e Ruas, 2002;Gropp, 2003). E apenas outros cinco trabalhos chegavam simplesmente a citar, sem qualquer detalhamento ou intenção conceitual maior, a expressão "comunidade de prática" (Bernardes, 1998(Bernardes, , 1999João, 2001;Cauduro, 2002;Melo, 2002). Nos dois Eneos, realizados em 2000 e 2002, apenas dois trabalhos apresentados nesse último ano faziam breve referência ao assunto, com uma ou outra definição (Silva, 2002;Guimarães, 2002).…”

Section: Introductionunclassified

Somos uma comunidade de prática?

Moura

2009

Rev. Adm. Pública

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Pa l av r a S -c h av e : comunidade de prática; aprendizagem organizacional; conhecimento; prática. Este artigo analisa a caracterização de um possível caso de CdP, em comparação com outros tipos de arranjos grupais presentes nas organizações, de acordo com a definição fundadora de Ettiene Wenger. Trata-se de um estudo de caso sobre uma empresa de consultoria organizacional que há mais de 10 anos realizava -e publicava em livro -uma pesquisa em que fazia a intrigante pergunta: "somos uma comunidade de prática?". Uma década depois, voltou-se a essa empresa para fazer às pessoas que com ela se relacionam a mesma pergunta (e outras mais), que pudessem contribuir para a identificação mais precisa das CdPs. Na conclusão este artigo revela que os entrevistados, mesmo identificando em sua experiência profissional diversos elementos que são típicos das CdPs, não se consideram efetivamente uma CdP. Diante de tal negativa, fica a pergunta: será possível realmente a existência de comunidades de prática em organizações da produção e do trabalho? * Artigo recebido em maio e aceito em dez. 2008.

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Das Competências Essenciais às Estratégias Baseadas no Conhecimento

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Sistemas de Informação e de Conhecimentos para contribuir na gestão municipal

Sistemas de Informação e de Conhecimentos para contribuir na gestão municipal

Sistemas De Informações E De Conhecimentos Para Contribuir Na Gestão Municipal E No Mercado Imobiliário Das Cidades

Somos uma comunidade de prática?

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