Custeio Baseado em Atividade e Tempo (TDABC) – estudo de caso em uma empresa de estofados

Abstract

RESUMODevido a competitividade do mercado atual, as empresas buscam cada vez mais o controle e a eficiência de seus processos, bem como os menores custos e maior valor agregado para os clientes. Nesse sentido, a contabilidade de custos da atualidade, busca fornecer informações para avaliar os estoques e apurar o resultado, auxiliar no controle da empresa e na tomada de decisões, através dos sistemas de custeio. Dessa forma, o estudo teve como objetivo verificar como o TDABC pode auxiliar na tomada de decisões referente à fabricação de um determinado produto por uma prestadora de serviços terceirizados da indústria moveleira. Para tanto, realizou-se a triangulação de fontes através de estudo de caso, o serv o participante, e pesquisa documental, de forma descritiva e qualitativa. Foi possível identificar, que a ociosidade da empresa foi de 0,7%, e que os cinco modelos de produtos analisados apresentam lucratividade. Além disso, o estudo aponta que através do sistema de custeio TDABC, foi possível: mensurar com maior exatidão o custo de cada produto, e a partir dos custos, identificar também a lucratividade; estimar a ociosidade em relação à diversidade de modelos produzidos dentro do mix de produtos; e identificar se produzir novos modelos é viável financeiramente e operacionalmente. INTRODUÇÃOAtualmente, a intensa necessidade de produção de bens e serviços para que as pessoas possam alimentar-se, vestir-se e obter conforto, além das exigências pela melhor qualidade e menores preços, faz com que as organizações necessariamente tornem-se capazes de atender as carências dos consumidores, do mercado, e da sociedade para que possam sobreviver e crescer (CHIAVENATO, 2014).Chiavenato (2014) define a gestão da produção como o núcleo de toda a atividade empresarial, e como a própria finalidade da existência de cada negócio, pois toda empresa nasce para produzir algo, seja produto ou serviço, almejando obter o retorno de seu trabalho e garantir sua sobrevivência.Para que se alcance uma gestão eficiente da produção, torna-se necessário o uso de um sistema de custeio adequado, que, conforme Crepaldi (2004), deve ser capaz de gerenciar os custos e monitorar o desempenho da empresa. Sardinha (2013) complementa que um sistema de custos tem como finalidade, controlar as operações, auxiliar na tomada de decisões e determinar o lucro.Dentre os sistemas de custos apresentados pela literatura, existem os mais tradicionais, como o Custeio por Absorção e o Custeio Variável. Porém, outros sistemas vêm ganhando espaço nas organizações, como por exemplo, o Custeio Baseado em Atividade (ABC).Esse sistema de custos é calculado pelos direcionadores das atividades realizadas pela empresa, mas ao mesmo tempo em que se difundiu em pesquisas científicas e nas grandes empresas, percebeu-se as dificuldades de implantá-lo (MEGLIORINI, 2012).Diante dessas dificuldades encontradas, foi desenvolvido por Steven Anderson em 1997, o Sistema de Custeio Baseado em Atividade e Tempo (TDABC), e posteriormente aprimorado com a participação do professor Robe...