Contribuições do estudo dos tempos das atividades para reduzir perdas na construção

Abstract

RESUMONa construção civil os estudos dos conceitos da construção enxuta têm contribuído para a diminuição das perdas e, consequentemente, para o aumento da produtividade. Este trabalho tem por objetivo investigar quais são as contribuições da análise da distribuição dos tempos das atividades nos processos construtivos de estrutura (armação e fôrma) e de marcação de alvenaria, para a criação de melhorias que visem a redução de perdas na construção civil. A metodologia utilizada foi a aplicação da técnica de amostragem do trabalho, ao utilizar planilhas para a coleta de dados, onde foi possível identificar as porcentagens dos tempos das atividades produtivas, auxiliares e improdutivas. Foi adotada também a correlação dos tipos de perdas com os índices percentuais identificados. Assim, conhecendo os percentuais, foram sugeridas melhorias. Foram identificadas perdas do tipo transporte, espera e estoque principalmente, relacionadas com as etapas de execução de fôrma (escoramento das lajes), armação de lajes (amarração das barras de aço) e marcação de alvenaria respectivamente. As melhorias sugeridas foram substituição de equipamentos e mudanças no processo do produto, para contribuir com um fluxo contínuo do trabalho. Ao reduzir perdas do tipo transporte e espera, contribuiu-se para o desenvolvimento do setor e implementação de critérios competitivos. Palavras-chave:Amostragem do trabalho, construção enxuta, produtividade. ABSTRACTIn construction the studies of the concepts of lean construction have contributed to waste reduction and to increase productivity. This work aims to investigate what are the contributions of the analysis of the time distribution of activities in construction processes of structure (frame and mold) and labeling of masonry, for the creation of improvements aimed at waste reduction in construction. The methodology used was the technique of work sampling, using spreadsheets for data collection, where it was possible to identify the percentages of time of productive, unproductive and auxiliary activities. It has also adopted the correlation of the types of wastes with the percentage rates identified. Thus, knowing the percentages, improvements were suggested. Wastes such transportation, waiting and inventory primarily related to the execution steps of mold (bracing slabs), frame slabs (tying steel bars) and marking masonry respectively were identified. The suggested improvements were replacing equipment and changes in the product process to contribute with a continuous flow of work. By reducing 1025

Comparativo entre a distribuição dos tempos na produção com índices de produtividade para o serviço de montagem de fôrma de madeira

“…Duração real observada na pesquisa: 7 dias -63 horas. 7 Equipe dimensionada: 11 carpinteiros e 3 serventes.…”

Aluminum formwork system: loss and productivity

“…Souza (2005) defines the loss of material as any quantity of material consumed in addition to the quantity theoretically necessary, which is indicated in the projects and their memorials or other executor prescriptions, for the executed product.” The calculation of the indicator is presented as follows: where C real is the actual concrete consumption (m 3 ). The concrete used by the company, C theoretic , is theoretical consumption (m 3 ).…”

“…The monitoring of the material loss indicator (material wastage) allows the construction companies to achieve financial objectives during construction (Souza, 2005). In addition to the financial concern, the reduction of waste is associated with environmental.…”

Comparativo entre a distribuição dos tempos na produção com índices de produtividade para o serviço de montagem de fôrma de madeira

“…Isto acontece porque a aplicação dos princípios ocorre tanto nas atividades que agregam valor (atividades produtivas) como nas que não agregam valor (atividades improdutivas e auxiliares) e isto influencia o rendimento do trabalho. Há um consenso entre os estudiosos de que o objetivo principal da construção enxuta é criar valor para os clientes, melhorar as operações gradativamente e com foco em reduzir perdas [7].…”