Consórcio Intermunicipal da Fronteira (CIF): descrevendo as principais ações voltadas ao desenvolvimento regional a partir da perspectiva do poder público municipal

Abstract

Este artigo propõe-se descrever as principais ações voltadas ao desenvolvimento regional promovidas pelo Consórcio Intermunicipal da Fronteira (CIF), constituído pelos municípios de Barracão e Bom Jesus do Sul (PR) e Dionísio Cerqueira (SC), localizados no Brasil, e Bernardo de Irigoyen de Misiones, localizado na Argentina, da perspectiva do poder público municipal, representado pelos prefeitos destas cidades e pelo coordenador executivo do CIF. Assim, trata-se de uma pesquisa que utiliza a abordagem qualitativa, realizada por meio de entrevista individual em profundidade aplicada aos quatro prefeitos municipais que compõem o CIF e o coordenador executivo deste. Tais entrevistas se propuseram a examinar, sob a ótica desses agentes, a formação do CIF, bem como as ações planejadas e as ações em implementação desde sua constituição. Neste sentido, os principais resultados apontaram os meios que os municípios encontraram para buscar recursos que viabilizassem a melhoria da infraestrutura, garantindo o progresso e o desenvolvimento social, econômico e cultural da região. Apresentou ainda os resultados positivos da implantação do CIF em âmbito regional e as dificuldades e limitações enfrentadas neste processo.Pa l a v r a s -c h a v e : desenvolvimento regional; consórcio intermunicipal; conquistas e dificuldades.Consorcio Intermunicipal de la Frontera (CIF): descrebiendo las principales acciones para el desarrollo regional desde la perspectiva del gobierno municipal Este artículo tiene como objetivo describir las principales acciones para el desarrollo regional promovidas por el Consorcio de la Frontera (CIF), que comprende los municipios de Barracón y Bom Jesús Artigo recebido em 24 ago. 2012 e aceito em 16 maio 2013.

Structure of public health consortiums: a study in the intermunicipal consortiums of health in the mata mineira area

“…It is understood that, with public consortia, small and medium-sized municipalities get opportunities to work together and also face their social and structural problems through new instruments and partnerships. (Angnes et al, 2013)…”

Inter-municipal cooperation in Latin America: current situation and future research challenges

“…Studies of the characteristics of the peer or cooperating group that influence the agent's decision to collaborate address the question of who to cooperate with or who cooperates with whom. The literature on Latin America shows that cooperation is conditioned by the political identity of mayors, geographical proximity and prior relations or social capital (Abrucio et al, 2013;Angnes et al, 2013;Mazzalay et al, 2006;Mazzalay, 2011;Mazzalay, 2016;Piterman et al, 2016;Rodríguez-Oreggia & Tuirán, 2006). The degree of financial dependence between municipal agents (Gulati & Gargiulo, 1999;Pfeffer & Salancik, 1978) and the effect of professional equivalence or shared histories among the actors (Cross, Borgatti, & Parker, 2002;Robins, Lewis, & Wang, 2012) are factors not present in the Latin American discussion.…”

“…Under collaborative models, financial and human resources depend heavily on the contributions of the participants, implying that their management acquires particular characteristics. The Latin American literature describes the challenges of obtaining and managing financial resources, underlining the importance of external financing for the development of cooperation (Angnes et al, 2013;De Morais & Chaves, 2016). This challenge is particularly important in Latin America where municipalities are structurally dependent on the central level for financial resources.…”

“…The literature also reports the complexities of human resource management in a context of high turnover of administrative and technical teams (Agnes et al, 2013;Brito e Silva & Bezerra, 2011;Galindo et al, 2014) and a lack of clear policies to promote a favorable attitude towards cooperation among municipal bureaucratic counterparts (Angnes et al, 2013;Brito e Silva & Bezerra, 2011;Dos Santos & Giovanella, 2016). In these latter cases, municipal personnel who do not participate directly in cooperative relations become an obstacle to the achievement of their objectives.…”

“…Similarly, Montero et al (2006) identify the existence of different expectations about participation as a problem for the operation of a collaborative organization. Finally, Angnes et al (2013) discuss the problems posed by different visions, perceptions and discourses in a case of collaboration.…”