Condições associadas a atividade de planejamento nos centros de especialidades odontológicas

Abstract

Antecedentes: O planejamento nos serviços de saúde visa especificamente melhorar o estado de saúde de uma determinada população, garantindo o acesso com equidade e justiça, bem como agilizar a resposta do sistema de saúde às necessidades percebidas pela comunidade. Objetivo: Analisar a associação entre o relato da prática do planejamento nos Centros de Especialidades Odontológicas (CEO) com as características do município, do serviço e do gestor do serviço. Método: É um estudo de natureza quantitativa, onde se utilizou o banco de dados da Avaliação Externa do primeiro ciclo do Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade dos CEO (PMAQ-CEO), relativos ao módulo de entrevista com o Gerente e um Cirurgião-Dentista do CEO, além de verificação de documentos. A análise ocorreu do ponto de vista descritiva e analítica para a qual aplicou-se o teste qui-quadrado de Pearson, considerando o nível de significância de 5 %. Resultados: A maioria dos CEO que relataram ter realizado alguma atividade de planejamento, nos últimos 12 meses, está na Região Centro-Oeste (88,7 %) e Sul (82,1 %), em municípios com menor cobertura de saúde bucal da estratégia Saúde da Família e com alto Índice de Desenvolvimento Humano (IDHM). Porém não houve correlação com o porte populacional dos municípios. Conclusões: Os CEO que possuem gerente, com um tempo de atuação no serviço maior do que 2 anos e que tenha uma formação complementar na área de gestão pública ou de saúde coletiva tendem a realizar atividades de planejamento.

Factors associated with the performance of specialized periodontal procedures and achieving periodontal goals in Brazilian Dental Specialties Centers

“…Management. A study conducted by Lucena and colleagues in 2019 19 found that in BDSCs where managers exclusively performed this role and had additional training in public management or public health, there was a notable increase in the execution of planning activities, resulting in a higher and more e cient number of appointments.…”

Association between management, human resources, and care provided to patients with special healthcare needs in dental specialty centers in Brazil: A cross‐sectional study

“…Three management factors were associated with better quality scores: the existence of a manager in the DSC, the support for planning and organizing at the DSC, and the monitoring and analysis of goals. Previous evidence has shown that managers who work exclusively in the function, have more than two years in the position, and have complementary training in public management or public health tend to exercise greater planning in their activities 34 . Regarding the monitoring and analysis of the agreed goals, PMAQ‐CEO developed its evaluation policies based on payment for performance.…”

“…Previous evidence has shown that managers who work exclusively in the function, have more than two years in the position, and have complementary training in public management or public health tend to exercise greater planning in their activities. 34 Regarding the monitoring and analysis of the agreed goals, PMAQ-CEO developed its evaluation policies based on payment for performance. Studies have shown that when there are financial incentives, the number of dental procedures increases considerably, and the goals are met.…”

A prática do planejamento em saúde na atenção secundária: uma análise a partir do PMAQ-CEO - 1º Ciclo

“…Além disso, as atividades de planejamento possivelmente ficam em segundo plano ao dever de cumprir suas metas clínicas. Nossos achados corroboram, mesmo que de forma inversa, aos resultados do estudo de Lucena et al (2019), que evidenciou que os CEO cujos gerentes atuam exclusivamente na função, possuem um tempo de atuação maior que 2 anos e que tem uma formação complementar na área de gestão pública ou de saúde coletiva tendem a realizar mais atividades de planejamento.…”