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“…Table 2 shows inducers strengths, drivers of cost control, and differentiating the product and its correlation influence on the supply chain which allows the identification of the relative production unit in need of intervention. The analysis and definition of the strengths and weaknesses in the production process helped in identifying potential indicators of competitive advantage that can be reduced or eliminated with interventions of knowledge and training processes (Goldschmidt, 2006;Duncan et al, 1998).…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…Table 2 shows inducers strengths, drivers of cost control, and differentiating the product and its correlation influence on the supply chain which allows the identification of the relative production unit in need of intervention. The analysis and definition of the strengths and weaknesses in the production process helped in identifying potential indicators of competitive advantage that can be reduced or eliminated with interventions of knowledge and training processes (Goldschmidt, 2006;Duncan et al, 1998).…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…Assim, a vantagem competitiva para uma empresa é resultado da diferença a mais entre o valor que os clientes (consumidores) estão dispostos a pagar por um determinado produto ou serviço em relação ao da concorrência (BARNEY, 2001;DUNCAN et al, 1998;PORTER, 1992 Florianópolis, v.5, n.1, p. 167-199, jan./abr. 2012 produtos e serviços da firma acabam, então, representando uma das diversas possibilidades de uso de seus recursos, uma amostra dentro de suas várias potencialidades.…”
Section: Avaliação Do Desempenho De Empresas Familiares: a Estratégiaunclassified
“…Esse processo complementa o processo de avaliação organizacional interna proposto por Duncan et al (1998), por meio da adição de ferramentas de avaliação dos aspectos críticos das competências e da apresentação de um processo que pode incluir um vasto grupo de tomadores de decisão, particularmente gerentes de nível intermediário. Os passos desse processo estão indicados a seguir.…”
Section: Como Avaliar As Competências De Uma Organizaçãounclassified
“…Gerentes e acadêmicos costumam alegar que os recursos internos baseados no conhecimento, ou competências, podem ser as fontes mais importantes de vantagem competitiva (Barney, 1995;Duncan, Ginter e Swayne, 1998). Acreditamos, porém, que muitas empresas têm apenas vaga idéia do valor das competências que possuem ou da possível ausência de competências importantes.…”
Section: Introductionunclassified